3月9日，公司召开干部大会，通报2016-2017年度东风鸿泰公司干部履职综合考核结果，启动公司高管契约化管理工作，并对优秀领导干部进行表彰。据悉，此次干部考核的考核范围和考核力度，都是东风鸿泰公司成立以来的首次，这将为下一步干部能上能下提供精准标尺，全面推进东风公司“三项制度”改革精神的落实，这也是东风鸿泰公司加强干部队伍建设、实现高质量发展的一项重要举措。

公司总经理潘成政，党委书记刘辉，副总经理万义军、廖圣寿，总经理助理丁艳峰及全体高管参加会议。

该公司党委委员、人力资源部部长吕仁君通报了东风鸿泰公司2016-2017年度高级管理人员履职综合考核情况。此次考核历时14个工作日，来自机关和各分子公司抽调的12名骨干人员组成两个考核组，对15家分子公司和总部机关职能部门的47名高管进行了综合考核。考核组综合运用听取述职报告、民主测评、个别访谈为、查阅资料、听取意见等方式，对考核对象从政治素质、职业素养、工作绩效、廉洁从业等四个维度九个要素进行全面考核，通过小组讨论、票决及考核领导小组办公室综合分析、检验后形成初步意见，经公司党委会集体研究进行最终审定，对每位受考核高管分别评出了“优秀、良好、胜任、基本胜任和不胜任”等次。下一步，公司党委将根据考核结果，按照相关规定，对部分干部进行交流、降级和免职。同时，每名领导干部还将根据考核反馈意见，特别是针对存在的问题细化整改措施，提出目标与节点，做好整改。

潘成政指出，有没有一支好的干部队伍，直接决定公司的发展走向。东风鸿泰公司在十年的时间里实现了从十亿到百亿的巨大跨越，是广大干部员工共同努力的结果，更是高管队伍团结进取、奋力打拼的见证。2016年下半年以来，公司一系列新制度、新流程、新要求陆续颁布实施，选用办法的规范、绩效考评及薪酬制度优化、以总助选配为重点的后备培养体系的建立、四维度九要素综合考核体系的重构和组织落实，以及各专项纪律约束条例实施等等，都为干部管理水平提升奠定了坚实基础，确保了与东风公司干部管理整体要求、整体水平的一致。但在市场化选用、契约化管理和后备干部培养等方面进程还比较缓慢；干部队伍整体积极向上、勤勉敬业，但能力素质和思想作风与事业需要还不完全匹配。

针对当前干部工作的形势和重点工作，潘成政表示，东风公司“三项制度”改革已经进入实质推进阶段，干部能上能下已经成为必然；同时，公司“双轮驱动、协同发展”新战略的实施，对干部队伍建设提出了更高要求。他强调，要充分运用干部综合考核结果，按人岗匹配的原则尽快调整到位，抓好整改落实；要注重顶层设计，在混改、期权激励、职业经理人制度建设等方面要取得突破性进展；要进一步优化培训、培养方式，促进现职高管的能力提升和后备干部培养再上新台阶；要利用合资公司的平台培养人才，要善于发现和培养使用，让合资公司的骨干有更多的晋升通道；要进一步增强讲规矩、守纪律意识，切实改善干部作风。

会上，潘成政还为2016-2017年度考核中评价为优秀的六名领导干部进行了颁奖。