6月12日，东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长安铁成到东风鸿泰汽车销售公司就改革改制工作进行专题调研。安铁成强调，东风鸿泰公司汽车水平事业要加快改革改制进程，深入研究国家相关政策，认真谋划改革改制方案，从局部入手先行先试，在探索实践中总结经验，不断激发员工干事创业激情，把职业变成事业，让企业在改革改制中释放活力、焕发生机。

公司总经理潘成政、党委书记刘辉、副总经理万义军参加调研。

汽车销售公司总经理杨谦汇报了销售公司1-5月经营情况及下半年重要举措，汽车销售公司党总支书记王正雄汇报了党建工作和党风廉政建设情况，东风鸿泰公司党委委员、改革与发展研究所主任崔立新汇报了销售公司改革改制总体方案和推进情况。

2018年，面对艰难的市场环境，东风鸿泰汽车销售公司发挥集团优势，强化东风鸿泰品牌效益，加强市场营销活动协同，拓展服务形式和销售渠道，1-5月，整车累计销量完成当期目标的114.9%，同比增长37%，销售收入和利润好于同期。该公司经营的东风旗下五个品牌的市场占有率较上年同期都实现了提高，其中，神龙双品牌提升了2.55个百分点，东风雷诺提升了2.98个百分点。

安铁成认真听取了汇报，并与各4S店负责人就改革改制工作推进中存在的问题、困难和建议进行了深入交流。安铁成指出，东风鸿泰在“双轮驱动，协同发展”战略的指导下，企业呈现稳健发展态势，但要走的更远、谋求更大发展，破解发展中遇到的瓶颈，就必须进行体制机制改革。改革最终的目的就是要激发员工创业激情，调动员工积极性，通过体制机制创新激发企业释放活力。

安铁成表示，东风鸿泰汽车水平事业具有相对较好的改革条件，大家要大胆尝试、勇于探索，从决策流程、薪酬制度、激励机制、团队自主权等方面突破发展障碍，让经营困难的店通过改革改制，焕发新的活力，实现健康发展；让运营良好的店做的更好、更强。

针对下一步改革改制工作，安铁成强调，要对改革改制方案进行反复打磨，经得住各方拷问，要根据各个店的经营状况，一店一策，制定切实可行的改革方案，既要促进企业发展，又要受到干部员工的支持和拥护，真正体现激励作用；要把试点工作做起来，混改可以从新店入手，制定方案时要充分考虑股权关系、考核机制及责权利的对等设计，要让员工有劲使的上、有想法能实现，要在合规经营的监管制度下实现稳健运营，让改革真正成为企业发展的动力；要深入研究国家相关政策，学习借鉴行业典型案例，认真总结经验，要有突破性思维，为企业发展创造更多的机会、提供更广阔的舞台。

潘成政表示，深化改革是东风鸿泰公司2018年的重点工作，公司正在加速体制机制改革进程，专门成立了“改革与发展研究所”，积极研究、探索和制定销售公司的改革改制方案，下一步，新店的合作方式和制度设计都将进行体制机制创新，要让经营者有责任、有权利、有收益，以更加灵活的机制加大4S店的自主权和分配权，激发广大干部员工的创造性，最大限度地激活企业发展动力。