11月30日，公司2018年第二次股东会暨四届四次董事会在武汉召开。会议由东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长安铁成主持，董事会董事魏文清、王茂华、潘成政、王剑锋，监事会监事陈凤国、孙强，董事会秘书丁艳峰出席会议，公司副总经理万义军、廖圣寿及相关部门负责人等列席会议。

会议汇报了上次股东会、董事会决议执行情况，听取了东风鸿泰公司2018年经营报告、2019年财务预算及投资预算，以及“双百行动”综合改革实施方案等专项报告，同时审议批准了十项议案。

2018年，东风鸿泰在主要客户产销量大幅下滑的严峻形势下，两级经营团队积极作为，迎难而上，大力开拓东风外部市场，前十月共获取新项目93项，东风外市场三年复合增长率为20%；公司以“五化”为重点，加快技术创新，在智能驾驶座舱开发、轻量化技术应用等领域取得新成果；公司持续推进节支降耗、提质增效工作，固定费用压减8900万元，压降率达到15%，其中五项费用压降42%，管理费用压降20%；公司深入推进三项制度改革，建立双层次的优胜劣汰机制，在干部综合考核结果应用、市场化选用和契约化管理上实现突破，推动三项制度改革向分子公司深入开展，进一步激发干部、人才队伍活力；汽车销售公司强化协同效应，营销能力和盈利能力得到加强，市占率进一步提升。

安铁成代表董事会对东风鸿泰公司经营团队2018年取得的成绩给予充分肯定，并表示感谢。他说，在非常艰难的局面下，东风鸿泰公司领导班子带领全体干部员工坚定信心、克服困难，不抱怨、不放弃，在外部市场开拓、经营质量提升及水平事业增长等方面取得重大突破，成绩来之不易，为明年实现更高的挑战目标打下基础。

针对下一步工作，安铁成指出，当前经济环境和市场形势不容乐观，要对未来的困难和风险进行充分评估，做好“迎接冬天、过紧日子”的准备，进一步提高企业劳动生产率、降低固定成本；要继续坚定信心、保持战略定力，东风鸿泰“双轮驱动，协同发展”的战略规划定位清晰、推进有力，我们在执行战略规划上要有定力，不能因眼前非主流业务干扰规划的战略方向，要坚持有所为有所不为；要在企业保持稳定发展的同时加快改革进程，要深刻理解国企深化改革的背景和意义，从“要我改”走向“我要改”，让企业在改革中看到希望、看到未来，焕发新的活力。