1月15日，公司召开2019年工作会，全面客观总结2018年工作，冷静研判当前形势，全面部署2019年工作。会议号召全体干部员工积极应对挑战，提前谋划未来产业布局，进一步深耕和优化市场格局，以改革创新推动各项工作，促进企业转型升级，为实施公司发展战略续写新的篇章。

东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长安铁成，公司总经理潘成政，党委书记王剑锋，副总经理万义军、廖圣寿、高守武，总经理助理丁艳峰，及公司全体高管、机关全体员工参加会议。

安铁成对东风鸿泰公司2018年取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，2018年，面对巨大内外部压力，东风鸿泰公司在市场开拓、结构调整、降本增效等方面取得了突出的表现，这个结果，得益于公司领导班子的战略定力和坚定信心，得益于全体干部员工齐心努力和奋力拼搏。

安铁成对当前汽车市场环境进行了深刻分析，他强调，2019年汽车市场继续面临残酷的存量竞争，东风鸿泰公司做好三个方面工作，一是 “深化体制机制改革”再出发，要破除一切不利于经营发展的体制机制障碍和约束，最大限度地调动员工的积极性，不断释放改革红利；二是“加强市场开拓，加速市场结构调整”再出发，依靠“新产品、新技术、新商业模式、新服务”，加快开拓东风内外部市场和新能源汽车市场，推动公司的可持续发展；三是“加强干部队伍建设，提高干部队伍的综合素质” 再出发，选好用好领导干部，促进干部忠诚、干净、担当。

潘成政在工作报告中指出，2018年，东风鸿泰公司全体干部员工、各事业单元克难奋进，负重前行，对内有序推进体制机制改革，狠抓精细管理，致力提升核心竞争力，对外持续深耕和优化市场结构，全年实现销售收入100.9亿元，收入和利润两项关键指标都稳稳地守住了重要关口。

2019年公司工作思路是：以深化改革、优化结构、强化管理为主基调，以激发活力、提质增效、转型升级为主方向，纵深推进公司混合所有制改革和配套机制改革，加快实现产品结构和市场结构调整，持续强化以挖潜降本增效为主要内容的各项基础管理，加大科技创新力度，创新业务模式和商业模式，提升核心竞争力，促进公司转型升级。将从八个方面入手布局全年工作。一是主动作为，将体制机制改革推向深水区，继续优化、细化混改方案，完成骨干员工持股计划；二是锐意进取，继续加快市场结构调整，通过市场的多元化提升防范市场风险的能力，同时加快开拓东风内外部市场和新能源汽车市场；三是坚定信念，大力推进战略项目实施，业务范围紧跟汽车“五化”发展趋势，发展模式紧跟绿色化、信息化的时代发展脉搏；四是统筹推进，对接新兴业务与传统业务协同发展，加强与新能源汽车企业的合作，探索零部件和水平事业单元进入新能源行业的路径；五是精细经营，进一步提升“放管服”效率，按国家推进“放管服”要求，赋予企业“放管服”的新内涵；六是落实责任，推动安全发展和绿色发展，杜绝重大安全与环保事故的发生，认真落实蓝天保卫战行动计划，确保环保指标合规；七是勇于担当，顺应改革大势，以建立配套的中长期激励机制为重点，在深化“三项制度”改革方面取得新的突破；八是廉洁从业，认真履行各项职责和纪律要求。

王剑锋在党委工作报告中指出，2018年公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，围绕公司生产经营中心，持续强化管党治党的政治责任，持续强化党风廉政建设，聚焦党建事业计划，扎实推进党建工作责任制，全面从严治党向纵深推进、向基层压实，为公司实现高质量发展提供了强有力的政治保障和组织保障。

2019年公司党委的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神、集团九次党代会要求，坚持围绕中心服务大局，坚持全面从严治党，创新党建工作与经营发展融合机制，着力提升党建工作责任制水平，着力构建党建工作体系能力，着力打造党组织的生机活力，护航改革攻坚，保障公司经营发展行稳致远。

会上，还向公司各单位下达了2019年经营目标战表。