面对2019年严峻的市场环境，公司各单位如何强化自身能力建设、破解当前经营痛点难点、全力以赴达成年度目标？日前，公司总经理夏世维带领公司领导班子成员及相关职能部门负责人走进基层，对各单位2019年经营和党建工作进行调研分析及现场诊断，为各单位确定下一步发展方向和发展路径提出指导性意见和建议。

夏世维在调研中强调，广大干部职工要充分认识当前残酷的现实，牢固树立市场竞争意识，扬长避短，努力挖掘企业最大价值；机关各职能部门要各司其职、尽职尽责，加强对基层单位的服务水平和支持力度，共同应对压力和挑战，推动公司实现可持续健康发展。

2月18日，公司总经理夏世维、副总经理万义军、高守武一行到汽车销售公司调研。

汽车销售公司总经理杨谦、党总支书记王正雄分别汇报了该公司2018年经营情况、2019年经营目标与工作思路、2019党建工作重点任务。与会公司领导及各职能部门负责人分别从改革改制、经营改善、资金使用、安全环保等各方面对汽车销售公司下一步工作提出意见和建议。

调研中，夏世维对汽车销售公司2018年取得的成绩给予充分的肯定，并表示感谢。他说，汽车销售公司作为东风鸿泰事业的重要组织部分，对公司的经营发展起到至关重要的作用。面对2019年汽车行业的“严冬”和内外部多重压力，汽车销售公司要从自身查找原因、寻找解决问题的路径，重点要关注存货风险和资金风险，积极在“挖潜、降本、增效”上下功夫，不断提升企业盈利能力；要加强党建工作与生产经营的深度融合，不断增强员工的荣誉感和归属感，提升团队的凝聚力和战斗力，确保企业稳定持久发展。

2月19日，公司总经理夏世维，副总经理廖圣寿、高守武，总经理助理丁艳峰一行到集成分公司调研。

集成分公司总经理李志、党总支书记黄福利分别汇报了该公司2019年经营工作和党建工作思路。

与会领导及机关各职能部门负责人分别针对集成公司2019年管理改善、三项制度改革、业务优化、合规经营等工作提出了意见和建议。对需要集团支持协调的问题，夏世维现场进行了工作部署，明确了各项工作的牵头人和工作要求，要求相关职能部门切实履职尽责，为基层单位提供支持、切实解决实际问题。

夏世维说，集成分公司为东风鸿泰事业的发展壮大做出了重大贡献，但随着经营环境的变化，企业正面临前所未有的困难。面对完全市场化竞争的业态，他希望广大干部职工能正视当前残酷的现实，认清企业存在的问题与困难，增强危机感紧迫感；要在开源节流上下功夫，做好全价值链降本增效工作；要认真研究公司业务发展方向和增值空间，不断提升企业核心竞争力；大力推进三项制度改革，优化人员结构，制定科学合理的绩效评价方案，充分调动员工的积极性和创造性，提高每个人的价值；要充分认识到党建工作与生产经营的高度融合，以“四大工程”为重点，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚全员力量，为企业发展营造风清气正的环境，为公司实现可持续健康发展提供保障。