7月8日，根据东风鸿泰公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育统一安排，东风鸿泰领导班子成员分别来到集成分公司、汽车销售公司、商务咨询公司、东风彼欧公司开展主题教育专题调研。
调研坚持以问题为导向，通过考察现场、走访班组、听取汇报、员工座谈等形式，聚焦各单位在推进企业党建、生产经营过程中存在的突出问题和广大干部职工反映强烈的热点难点问题，听民意、找症结、谋思路，提出解决问题、改进工作的思路与举措，推动主题教育走深走实、取得实效。
7月8日上午，东风鸿泰公司党委书记王剑锋到集成分公司开展专题调研，并就“当前形势下，集成公司广大干部职工如何坚定信心、深化改革、推动企业突破困境，实现可持续发展”这一主题展开交流讨论。东风公司主题教育巡回指导组成员徐行全程参加调研并指导，集成分公司领导班子全体成员、中层管理人员和部分党员代表、员工代表参加调研座谈。
王剑锋调研集成分公司
7月8日上午，东风鸿泰公司党委书记王剑锋到集成分公司开展专题调研，并就“当前形势下，集成公司广大干部职工如何坚定信心、深化改革、推动企业突破困境，实现可持续发展”这一主题展开交流讨论。东风公司主题教育巡回指导组成员徐行全程参加调研并指导，集成分公司领导班子全体成员、中层管理人员和部分党员代表、员工代表参加调研座谈。
在集成分公司位于神龙一厂的打包中心，王剑锋查看了回收作业部现场，详细了解了废旧物资处置业务的运行现状及工作流程。在集成分公司一号园区作业运行部车轮班，王剑锋参观了生产现场，在班组园地听取了班组建设工作汇报、与基层员工代表现场座谈，认真聆听一线员工对于企业发展提出的意见和建议，并就当前严峻经营形势下员工关切的问题给予回应。
在调研座谈会上，东风鸿泰公司副总经理、集成分公司总经理高守武汇报了集成分公司生产经营、党建和党风廉政建设等工作开展情况及存在的突出问题。会议对集成分公司上半年职工思想动态调查情况进行了通报，全面分析、梳理了当前员工思想状况和关心的问题。与会人员针对制约集成公司发展的突出困难、体制机制上存在的主要问题、严峻形势下员工信心不足等内容畅所欲言、发表意见。
王剑锋指出，集成分公司要围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的主题教育总要求，结合公司实际，以贯彻新发展理念为引领，坚持实事求是，保持战略定力，坚持问题导向，重视调查研究，把学习教育落实到企业经营现状和未来发展中，推动公司加快改革创新、走出困境、走出低谷。针对当前存在的突出问题，他强调，全体干部员工要统一思想，充分认识企业变革的必要性，以变革适应变化；要坚定信心，不等不靠，重点在组织机构优化、市场开拓上快速响应、工作效率提升等方面大胆工作；要明确目标，把握“三个”坚持，即坚持问题导向、坚持市场化专业化、坚持处理好变革、发展和稳定的关系；党员领导干部要增强担当意识、敢啃硬骨头，要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造全员齐心协力、共度难关的氛围。东风鸿泰将发挥集团资源协同优势，支持和帮助集成分公司改革发展、走出困境。
7月8日下午，东风鸿泰公司总经理夏世维到东风鸿泰汽车销售公司开展专题调研，详细了解销售公司党建、经营及改革发展等工作情况，为销售公司经营目标的达成及未来发展查找问题、厘清思路、提出办法、指明方向。汽车销售公司领导班子成员、各党支部书记、职工代表参加座谈。
夏世维先后来到销售公司神龙鸿泰样板站展厅、维修车间、备件仓库及客户服务中心，与各岗位上职工面对面交流，详细询问了汽车销售、维修服务、备件管理以及现场5S管理等工作开展情况。
座谈会上，汽车销售公司党总支书记王正雄详细汇报了销售公司今年1-6月党建、经营工作完成情况、存在的问题、下半年重点工作及销售公司运营机制改革、混合所有制改革等工作推进情况。与会人员分别围绕当前的市场形势和经营工作难题，从市场开拓、渠道拓展、管理提升、降本增效、环境改善、团队建设、员工稳定等方面提出了意见和建议。
夏世维对汽车销售公司今年上半年的党建、经营工作给予了充分肯定，对神龙鸿泰样板站现场面貌的改善给予了高度赞扬。他指出，为人民谋幸福，为民族谋复兴，是每一个共产党人的初心和使命。作为国有企业的党员领导干部，守初心、担使命，就是要勇于担当、敢于担责，要紧紧围绕“把中国的国有企业打造成国际一流的企业”的奋斗目标而不懈努力，推动企业持续健康发展，实现国有资产保值增值，为社会创造效益，为职工谋福利，让广大职工分享企业发展的成果，实现广大职工对美好生活的向往，不断提升职工的幸福感、获得感。
夏世维指出，面临当前汽车市场竞争日益激烈、主要经营品牌销量持续下滑的严峻形势，汽车销售公司要从三个方面发力改善：一是要深挖售后服务市场，依托现有的客户基盘，提升客户满意度，确保售后服务业务的稳定和提升；二是要积极对标行业的优秀企业，学习先进的管理模式，推行精益管理不放松，提质增效；三是要积极感知市场变化和客户真实需求，做到诚信经营、诚信服务，通过强化品牌营销和口碑营销，提升销量。夏世维强调，我们身处伟大的时代，伟大的事业、伟大的工程需要我们坚守初心、勇担使命，坚持不懈、变革图强。未来已来，唯变不变。只要我们向着正确的方向持之以恒地走下去，一定会春雨润物细无声地体现出效果，汽车销售公司的未来一定会展现出蓬勃的生机与活力，东风鸿泰的事业也一定会越来越好。
7月8日下午，东风鸿泰公司副总经理万义军到商务咨询公司开展专题调研，现场走访了整车试验部，实地了解公司经营、党建工作情况和面临的困难，对相关工作提出了指导性的意见和建议。该公司领导班子成员、中层干部及员工代表参加调研座谈。
在整车试验部，万义军详细听取了该部门上半年经营情况汇报及下半年重点项目计划，详细了整车试验部在新能源车型及其他车型测试工作上的布局，对整车试验部上半年同比增长39%的业绩表示肯定。随后与该部门8名一线员工代表“面对面”听心声、解困难，围绕行车安全、人员管理、试验内容等话题进行交流。
在调研座谈中，商务咨询公司总经理郝博和党总支书记蔡群慧分别汇报了公司上半年经营情况及党建工作。会上通报了商务咨询公司上半年员工思想动态调研情况。与会人员还围绕人才引进、数据营销、业务方向和核心能力等方面提出了意见和建议。
万义军在座谈中指出，面对当前严峻的经营形势，要及时转变思想，认真思考三方面的问题：一是要从战略的高度来思考企业的未来，不要局限于现有的市场格局，要通过改制改革焕发企业新活力，实现未来业务构成与业务发展方向上的转型升级；二是要对各主机厂进行深入的判断和分析，找到有真实价值的内容并以此为切入点；三是要加强公司应收账款的管理，采取切实有效的措施。
7月8日，东风鸿泰公司副总经理廖圣寿到东风彼欧武汉工厂开展主题教育专题调研。东风彼欧公司总经理顾峰，副总经理、党总支部书记况斌及中层管理人员、职工代表参加调研。
东风彼欧公司从生产经营、技术研发、党建工作、投资管理、工厂运行等六个方面进行了工作汇报。
廖圣寿在听取汇报后指出，东风彼欧公司要持续大力推进技术研发，要结合市场环境、公司规模、产品结构等因素的变化，对研发能力提前进行布局和优化，在技术上做实做强，让客户知道我们的技术实力；在公司机制方面，要持续创新创优，面对不断变化的市场环境，内部人员结构也要及时柔性调整，内部打通生产方式及组织结构，强化复合型人才的培养，建立复合型员工队伍；要关注员工的切身感受，为员工营造舒适的工作环境。面对主要客户调整期，公司的运营情况也面临困难，要与员工及时沟通，获得员工的理解与支持，在严峻挑战的市场环境下，需要企业具有高度的凝聚力。
座谈结束后，廖圣寿一行参观了东风彼欧武汉工厂生产现场，并到武汉工厂机修班进行走访座谈，详细了解班组降本项目推进情况以及在日常生产工作中面临的实际困难。他对班组降本增效工作给予充分肯定，并指出，企业的降本增效，不能只有公司要求，需要像机修班这样自发的、主动的识别并推进现场问题整改及降本，需要每一位员工的努力与付出；对于降本突出的项目及员工，要高调鼓励、舍得奖励，在公司内营造出全员降本的良好企业文化。
