激烈的市场竞争环境下如何内挖潜力提效率？8 月 22 日，东风鸿泰控股集团有限公司召开“管理改善、降本增效”经验交流会，来自东风安道拓、东风彼欧、东风亚普等十家公司的代表分别从技术降成本、制造效率提升、间接业务效率提升三大领域对16项改善课题进行汇报，分享改善成果经验。公司副总经理廖圣寿、高守武出席会议。

高守武分享了对企业改善工作的思考，他说，在当前的汽车市场形势下，节支降耗、降本增效工作对东风鸿泰来说显得异常重要，企业的改善源头和基点就是不懈地追求与客户的同期，发现问题并通过改善来减少浪费是改善过程中最核心的工作任务。就东风鸿泰而言，要努力消除机会浪费、资源浪费以及工作过程的浪费，达到保证客户质量、生产可满足客户的产品、降低生产成本以及实现员工关怀的目的。

交流会上，16个改善课题小组负责人依次分享了“管理改善、降本增效”改善经验。东风安道拓公司从共享单车、共享充电宝等共享服务模式中受到启发，采用设备共享方式降本增效，通过将设备在东风鸿泰和安道拓系统内部共享、在湖北省科学仪器设备协作共用网络平台共享等方式，增加收益16万元，预计减少新设备投资预算40万元，减少试验费用67.9万，效果显著。东风鸿泰汽车销售公司创新管理机制，通过单店多品牌经营、售后维修资源共享等，提高资源利用率；通过建立党员技术专家支持平台，打造东风鸿泰售后服务品牌等方式，使组织机构进一步优化、人员效率提高，单车毛利率、客户售后满意度等都有较大提升。各课题团队的“金点子”“小技巧”等让现场参会人员受益匪浅。

廖圣寿对各单位开展“管理改善、降本增效”的成果表示肯定，对相关课题团队的辛苦付出表示感谢。他指出，此次“管理改善、降本增效”经验交流会中大部分课题都来源于经营团队的走访调研，以及一线员工的意见和建议，各单位在着力“减脂肪”的同时，不仅要解决自身发展中遇到的问题，还要注重经验推广和应用，进一步增强改善意识，提高员工参与度，使改善课题发挥应有的作用。他强调，当前，东风鸿泰面临巨大的市场压力和挑战，各单位要进一步提高对市场的认识，增强紧迫感，每一位管理者都要积极为客户创造价值，将改善工作向纵深推进；要深度挖掘改善课题，持之以恒开展改善行动，并输出后续改善计划和方案；要建立常态化的改善管理机制，通过典型经验分享启发大家思维，增强经验交流推广。廖圣寿说，改善无止境，核心就是提升各板块业务竞争力，要脚踏实地、坚定前行，未来做出更多改善成绩，与全员共享。