3月6日，东风鸿泰公司以视频会议的形式对全体高管人员开展专题培训，并对公司疫情防控和复工复产工作进行安排部署。会议提出，全体领导干部要紧张起来，在抓好疫情防控确保万无一失的前提下，积极进行备工备产，奋力攻坚克难，确保企业平稳运营。公司领导班子成员、全体高管参加会议。

公司财务会计部部长陈龙以《管理者视角的财务认知》为主题，结合公司当前经营形势，从解析财务和掌控经营的角度，对企业财务管理的内涵和方式方法进行了深刻阐述，帮助管理者更加科学运用好财务工具、防范经营风险，进一步提升企业盈利水平。这既是一次业务培训，也是对各单位经营开展的一次管理诊断。

会上，公司党委书记王剑锋传达了东风公司关于复工复产工作的最新要求。王剑锋指出，要深入贯彻落实上级要求，毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控和复工复产各项工作。一是全体领导干部要紧张起来，全面进入工作状态，细化各项工作计划和安排；二是要抓紧复工复产的准备，把疫情防控放在最优先考虑，同时要分清轻重缓急，先解决好瓶颈性工作问题；要积极作为，遵照中央和各地方政府的安排，分区、分类、分项稳妥有序复工复产；三是各单位领导要把工作重点放在市场终端，要清晰终端客户需求，高度关注市场变化；四是领导干部要具体抓、抓具体，要把工作成果要落在实处，体现目标导向。

公司总经理夏世维结合上级要求和东风鸿泰当前形势，对复工复产后工作进行部署。他指出，受疫情的影响，公司经营形势更加紧迫，各级领导干部要聚焦“三个导向”，精心谋划下一步工作。一是客户导向，各单位要进一步深入研判市场形势，准确把握主要客户需求变化，精准做好生产、采购、销售等全价值链的资源调配，不断提升企业持续发展能力；二是价值导向，要持续深化三项制度改革，完善和发挥“让创造价值者拥有相宜价值”的导向作用，坚定不移地推进工效联动考核机制，激发广大干部职工创造更大价值；三是问题导向，各职能部门和各单位要充分认清当前形势，深刻认识公司当前发展中存在的问题，找到突破口，拿出具体的行动方案，确保对市场未来的把握。