3月14日，东风鸿泰公司以视频的形式召开三月份综合运营例会，对公司当前面临的经营形势进行深入分析，安排部署下一步重点工作。会议要求，各单位要做到疫情防控和复工复产两手抓，做细做实各项措施，所有领导干部、管理人员要紧张起来，结合自身实际，客观研判本单位所处的形势，树牢过“紧日子”思想，确保公司实现可持续性健康发展。

公司领导、全体高管参加会议。公司副总经理廖圣寿主持会议。

会议通报了公司1——2月份运营情况和财务状况，结合疫情之下汽车行业形势和公司经营状况，进一步明确公司当前面临的机遇与挑战。

廖圣寿要求，各单位要抓实抓细疫情防控风险、供应链风险和现金流的风险，早谋划，早把准备工作做足；要用好用活政府各项惠企政策，相关职能部门要加强政策的精准指导，最大限度实现信息共享；要深化细化经营改善的行动计划，树牢过紧日子思想，主动创新求变，优化管控目标，细化改善方案，不折不扣落实好东风公司成本费用管控要求。

公司党委书记王剑锋指出，要落实好各项防疫措施，各单位要抓好员工关爱，重点做好员工健康申报、员工自我防护、体温检测、预防聚集和隔离措施五项工作，确保疫情防控到位；要按照东风公司要求，刷新公司财务预算和人工成本测算，做好差异化分析、个性化管控、针对性改善，提高执行的可操作性；人工成本管控，要出具指导性意见，并做好各方面的沟通，依法合规，确保各项措施能精准平稳落地；销售公司要围绕挽回计划，咬定目标不放松，分阶段有序推进，进一步细化和优化促销方案，明晰实施路径。

公司总经理夏世维强调，各单位要切实履行主体责任，切实做到疫情防控和复产复工两手抓，重点要抓好细节，查缺补漏，防止出现盲区和死角；要提前做好应急预案，确保万无一失；各级领导干部要有敢打硬仗的决心，发挥主观能动性，想方设法去把困难解决，创造性开展工作；行动方案要具体化、可操作，不能变成喊口号，必须落地见效；要持续推进降本增效工作，平衡好企业短期利益和长期利益的关系，不断提升企业参与市场竞争的能力，实现可持续性健康发展。

会议还传达了东风公司应对疫情人工成本的管控措施，汽车销售公司就下一步重点工作进行了汇报。