4月14日，东风鸿泰公司以视频形式召开4月份综合运营例。会议要求各部门、各单位要充分认识公司当前及今后所面临的艰难局面和不利形势，做好长时间应对外部环境变化的思想准备和工作努力，持续深化各项改革，外拓市场，内抓管理，树牢过紧日子思想，打好生存之战。

公司总经理夏世维，党委书记王剑锋，副总经理万义军、廖圣寿、高守武，总经理助理丁艳峰及全体高管参加会议。廖圣寿主持会议。

会议通报了行业总体概况、公司4月份运营情况和财务状况、深化三项制度改革的总体思路，东风安道拓公司汇报了2020年重点工作，并结合当前困难形势分享了公司在降本增效、业务协同、市场开拓等方面的经验和做法。

一季度，公司面临的挑战在不断加大，公司两级领导干部带领广大员工在积极思考对策、有效推进落实，牢牢树立过紧日子思想，持续推进降本增效工作，加强推进成本费用、库存管理和现金管控，加大市场拓展力度，1—3月，零部件业务共获取新项目5个，水平业务获取新项目3个。

会议指出，面对当前严峻复杂的国际疫情和经济形势，要做好长期应对的准备，不能等要靠，要主动出击、分兵突围，发挥各个事业单元的积极主观能动性，去抢抓机遇、抢占市场；落实工作要杜绝“喊口号”，做到抓具体、具体抓，确保各项工作取得实实在在的成效。

一是要不断深化管理改善，加强系统间的成果分享和交流，不断拓展思路、优化前期的各项应对措施和方案，努力把实践做到位，要团结一心、咬紧牙关，共同渡过困难时期；二是不能放松市场拓展，继续做好市场结构的深度调整，要在重点项目上花更大气力；同时，做好新市场新项目的风险防范，管理要更加精细和精准，持续关注应收账款、现金流和存货的管控，最大限度规避风险；三是要进一步优化内部流程和管理环节，减少冗员，提高工作效率；四是加大投资管控力度，新项目投资要加大两级投资分析力度，加大战略分析力度；五是法律风险管控意识要前移，要结合当前特殊时期和困难形势，加大在产供销和人财务等各领域法律风险的研判，避免潜在的法律纠纷。