5月14日，东风鸿泰公司以视频的形式召开5月份综合运营例会。会议要求广大干部坚定变革的决心和信心，把降本增效、工效联动的举措落实到实处，各职能部门、各分子公司要充分发挥各自优势，努力把自身的职责转化为具体价值，与企业共克时艰。

公司总经理夏世维，党委书记王剑锋，副总经理万义军、廖圣寿、高守武，总经理助理丁艳峰，公司全体高管以及机关职能部门员工参加会议。廖圣寿主持会议。

会议报告了行业总体概况、公司4月份运营情况和财务状况，并针对各单位现金流、库存、优惠政策跟踪等重点关注事项进行了提示。夏世维结合当前现状，对工资效益联动机制的内涵、绩效度量、工资总额确定原则进行了深入解读。

公司科技与制造工程部汇报了2020年重点工作，东风佛吉亚内饰公司结合当前困难形势汇报了公司围绕降低盈亏平衡点，在提升组织效率、制造效率、研发效率等方面采取的各项改善措施。

会议指出，今年4月份汽车行业结束了持续21个月的下滑，出现了恢复性增长，汽车销量同比增长4.4%，东风公司同比增长了9.1%，跑赢了大市。但东风鸿泰主要客户销量依然持续下滑，面临的挑战在进一步加大。

1-4月以来，公司各单位主动作为，在优化绩效、优化组织、提高人员效率、活用闲置资产、加大本地化研发能力等方面形成了许多工作亮点，在资源共享协同方面做了很好的识别，1-4月获取新项目共11个，预计生命周期收入为7.64亿元。

会议强调，当前公司面临极其艰难的局面，各种不确定因素较多，要度过难关，只能靠自己救自己。公司各职能部门、各单位要以决战决胜的态度，加强专业能力和职业精神，充分发挥自身优势，展现各自的智慧与努力，把岗位职责转化为具体价值，不断提升工作业绩和绩效。一是坚定变革的决心和信心，把降本增效的举措落到实处，要直面问题、奔着问题去，做好精准分析、果断施策，明确目标和责任人，取得实实在在的成效；二是要落实好工效联动，进一步改进和完善绩效考核机制，坚持价值导向，实施多元化的收入分配形式，激发企业活力，激励广大干部员工创造更多价值；三是要深化两级管控，要高度关注本单位各项资产，做好聚集和梳理，确保资产的合理配置和有效利用；要加强对现金流和应收帐款情况的跟踪，加强与客户的沟通协同，加强对存货的管理，要结合客户的需求变化，调整存货结构，降低资金风险，确保供应链稳定安全；四是要做好惠企政策的跟踪落地，相关职能部门要牵头对各单位四月以来各项惠企政策的落实情况进行分析报告，进一步完善实施方案，确保用足用好各项政策。