6月15日，东风鸿泰公司以视频的形式召开6月综合运营例会，公司领导、公司全体高管参加会议，公司副总经理高守武主持会议。

会议报告了行业总体概况、公司5月份运营情况和财务状况，并对各单位在经营中存在的风险点、重点事项进行了分析和提示。东风亚普公司结合当前严峻形式汇报了各项改善措施；资源循环公司就孵化中心专项工作进行汇报。

1-5月，面对艰难的经营环境，公司两级领导班子带领广大干部员工坚定信心、迎难而上、咬紧目标不放松，总部职能部门主动担当、积极作为，在协助各单位改善现金流、降低资金风险等工作中充分发挥内部协同作用，助力公司经营逐步回升；各单位持续加大新项目、新市场开拓力度，5月份公司零部件业务获取6个新项目，预计生命周期收入6.87亿元。

会议要求，各单位要结合外部市场形势，做好内部课题挖掘，要结合年度和月度目标，做好全价值链成本降低工作；做好当前经营形势下新项目、新市场的拓展，要本着最精益化投资做好新项目的建设；要在管理节奏上要做好月度管控，对全年工作要做好清晰的认识和把握、扎实推进；要做好现金流的管控，重点做好应收帐款和存货的管理，各单位要围绕公司设定的年度目标，做好追赶计划、确保落实落地；要做好对惠企政策的使用和把握，持续跟进后续政策的出台情况；要扎实开展安全环保月工作，按要求部署好防汛和防暑降温工作，加强网络安全建设，抓实抓紧常态化疫情防控工作。

公司总经理夏世维对前五个月全体干部员工的努力付出和取得的成绩表示肯定与感谢，针对下一步工作，他指出，要认真做好公司“十四五”规划编制，通过即将举行的公司战略研讨进一步厘清思路、明晰方向，结合实际，为公司未来发展找到新的突破点，在竞争日趋激烈的市场中获取更大的空间；广大领导干部要各负其责、扛起责任，共同为企业防范各种风险把好关、尽好责，维护公司整体利益，不断提升公司资产效率最大化。夏世维鼓励全体员工面对当前困难要坚定信心、顽强拼搏，只要尽心尽力，“一切皆有可能”。

公司党委书记王剑锋指出，公司总部要加强对外沟通与协调，统筹协同基层单位做好对外债权债务的工作；各单位要持续加大人工成本管控力度，进一步细化措施，公司人力资源部要根据下一步工作安排，提出指导意见；做好公司第二次党代会代表选举和“两委”委员候选人预备人选的酝酿推荐工作，高质量开好党代会。