6月19日，东风鸿泰控股集团有限公司举行党委理论学习中心组（扩大）集中学习研讨会暨“十四五”规划战略研讨会，会议以“思深方益远，谋定而后动”为主题，认真学习传达习近平总书记全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将学习成果转化为提高公司治理体系和治理能力、推动公司改革发展、提升核心竞争力的精神动力和具体举措。

公司领导、全体高管，以及公司后备干部参加本次研讨会。

研讨会围绕公司“十四五”规划编制启动会提出的“十四五”目标，从公司企业文化及愿景，汽车零部件、汽车销售及服务、汽车资源循环及优化运营四个领域的战略课题，分为四个小组进行了为期一天的研讨，在解放思想中碰撞观点，梳理形成“十四五”重点课题清单，为公司未来发展出谋划策、献智出力。

公司党委书记王剑锋指出，研讨活动在公司学习贯彻两会精神以及筹备公司第二次党代会期间召开，对扎实落实精神、提出公司未来五年的发展愿景，具有厘清思路、统一思想、凝聚共识的重要意义。他强调，公司的“十四五”规划编制，要按照能够体现公司发展方向和战略定位的、具有包容性的新愿景去考量，要志存高远，把公司愿景、目标、关键策略统一起来。在目标设定上，要从公司在集团整体业务定位中明确目标姿态，围绕汽车零部件、汽车销售及服务、汽车资源循环等三大业务，在高起点的基础上，对内体现成长性，对外体现竞争性，要结合东风公司第九次党代会“三个领先、一个率先”的发展目标，清晰凸显东风鸿泰的业务特色和价值。其中，零部件业务，要在集团零部件业务中的战略地位、特色更加鲜明，奋力建设零部件“小巨人”；汽车销售与服务，要提升东风鸿泰在集团自主品牌营销的竞争力和贡献度，积极打造集团自主品牌营销主力军；资源循环，要着眼于成为集团打造绿色产业链的典范，稳步培育绿色产业链增长极。在关键策略上，要注重客户的分类分级，按照“业务有边界、发展无止境”，要区分主导产品、占位产品、补位产品来明确公司策略方向。在体系能力建设上，要形成基于事业计划的顶层战略管控能力和基于QCD领先的基层支撑能力。

公司总经理夏世维在讲话中对研讨会的成功举办表示肯定。他指出，“十四五”时期是公司战略转型、运营升级、创新发展的关键期，编制好“十四五”规划是关系公司未来发展的一项重大任务，此次研讨集合了组织智慧，集中了优势资源，形成了向上合力，为公司破局找准未来方向具有重要作用。公司领导干部与广大员工，要将自身发展置于公司发展中去，找准和锚定自身职业发展的道路，结合实际，努力奋斗，为打造东风鸿泰品牌，踏出坚实印记，作出成绩和贡献。夏世维强调，面对当前内外部复杂多变的挑战，公司各业务板块要在收益改善、管理提升上不断改变、努力突破，展示出东风鸿泰人的智慧，通过在整个公司组织体系范围内推行精益管控、改革创新，围绕“挑战、创造、价值”这一主题组织实施、抓好落实，使公司在多变环境下获得成功。