12月3日，东风公司董事、党委副书记杨青到东风鸿泰公司调研零部件业务。

杨青先后来到东风彼欧公司、武汉燎原公司、东风佛吉亚内饰公司、东风安道拓公司调研指导工作，了解公司零部件企业生产经营现状和党建工作开展成效，东风鸿泰公司总经理夏世维、党委书记王剑锋、副总经理高守武、总经理助理丁艳峰陪同调研。

在东风彼欧公司，杨青参观了产品展示厅、注塑车间、涂胶车间、涂装车间与工厂晨会区，深入了解东风彼欧公司生产情况。东风彼欧公司总经理顾峰就公司生产经营工作现状、技术研发特色与产品样式、现场管理情况等信息作了介绍。杨青对东风彼欧公司为达成年度目标所采取的举措与努力表示肯定，要求在生产研发方面进一步降本增效，持续为客户提供优质的产品与服务，做出品牌价值。

在武汉燎原公司，杨青先后参观了该公司技术中心、注塑车间、油漆线、装配线，武汉燎原公司总经理韩刚就公司生产经营情况、技术研发能力、主要客户、主要产品、目前生产情况以及贵阳分公司运营状况进行了介绍。杨青指出，武汉燎原公司要加强成本管控，在确保产品质量和性能基础上，提高原料的利用率、做好节能降耗工作，实现降本增效。

在东风佛吉亚内饰公司，杨青来到该公司产品展示厅、生产现场、实验室和智能座舱样车室参观了解情况。东风佛吉亚内饰公司执行副总经理、党总支书记郑国俭介绍了该公司发展历程、战略规划、数字化工厂生产建设和产品开发、科技创新以及党建工作开展情况。杨青对该公司的现场管理水平、工业化能力和数字化工厂建设、技术研发和实验验证能力表示肯定，并指出，要持续加强技术自主创新能力，加快对智能座舱先行技术的落地，注重碳纤维、玻璃纤维等新材料、新工艺基础技术的研究和应用，不断提升客户满意度。

在东风安道拓公司，杨青参观了实验室、总装车间、金属件车间，详细询问了公司产品开发流程和能力，产品性能主要指标及评价标准，鼓励东风安道拓公司要加大基础研发投入，在消化吸收股东方知识经验的基础上，形成合资公司自有的产品知识数据库，进而建立模块化、平台化的开发能力，提高竞争能力。

在座谈会上，杨青对调研的四家零部件公司工厂管理工作表示肯定。

杨青指出，面对目前行业发展形势和挑战，东风鸿泰公司要创新思路、多维思考，探索破局革新发展道路。在“节流”方面，对公司成本结构要做到心中有数，从材料、物流、折旧、动能等多方考虑，通过优化和提升管理水平不断提高材料利用率、研发新型替代材料、提升人工高附加值作业、提高生产自动化水平，实现制造工艺和物流工艺的有机衔接，在保证产品性能和质量的基础上，实现降本增效，内向挖潜。在“开源”方面，杨青强调，影响企业发展有两大关键因素，一是实现中期事业计划的方法正确，二是领导合力稳固坚实。东风鸿泰公司领导班子和全体员工要坚定信心，要相信市场的“寒冬”已经过去了，要坚定对主机厂、对客户的信心。围绕未来盈利制高点和技术制高点来发展事业，聚力解决零部件发展“卡脖子”技术难题。东风鸿泰公司要提高战略定位，增强格局与目标意识，不辜负集团对东风鸿泰未来发展的更高期待，解放思想，着眼全球布局，制定方略，为东风公司“十四五”发展目标实现，提供强有力支撑。在党建工作方面，要发挥党员在市场、研发、精益生产等生产经营中心工作中的责任担当，承担更高的指标，不断夯实党建服务生产经营能力和实践，切实发挥出党员的先锋模范作用。

夏世维表示，面对今年严峻复杂的经营形势，东风鸿泰零部件企业一方面在不断优化过剩产能的释放和固定资产的有效利用，另一方面持续加强与股东方的协同，调配生产业务，提高产能，增加效益。后期还将与股东方强化协作，加大对实验室、科技研发的支持与投入，适时寻找发展契机。