在日前公布的2020年湖北省级企业管理现代化创新成果中，东风鸿泰公司申报的管理课题成果《集团公司“1+N”协同管理的实践》获得一等奖。

东风鸿泰《集团公司“1+N”协同管理的实践》课题，主要阐述了公司在积极应对市场变化中，强化协同理念有效推进各项工作，构建并实践科学高效的“1+N”协同模式，提升效率、降低成本，为公司整体经营目标的实现提供坚实的保障。成果的获奖，也是对公司近年来精益管理工作的充分认可。

2019年以来，东风鸿泰在积极应对主要市场大幅下滑的前提下，创新求变、精准施策，以精益管理思想为基础，强化内外部协同理念，通过夯实运营分析、对标改善、风险控制等基础工作，在战略导向、项目驱动、优势互补、整体最优四个方面的总体思路下实践公司“1+N”协同模式。

“1”即集团公司总部平台，“N”即公司下属各业务单元，“1+N”协同模式即充分利用集团公司内外部资源，推进各分子公司最大限度发挥总部业务聚合优势，对下属业务及制造单元实施一体化精益管控，高效配置资源，聚焦公司在技术、资源、设备、人才、资金等方面的合力优势，在多个业务单元之间通过协同配合取得较之独立运作更好的整体业绩，实现“1+1>2”的业绩增值，从而实现企业效益最大化目标。

课题在推进中，通过组织协同、运营协同、制造协同、客户协同、技术协同、信息协同等六个方面扎实开展各项工作，促进协同工作的内生价值化，实现资源配置的不断优化。

2019年，东风鸿泰以战略为导向、以效益为目标，以项目为驱动，在各业务领域积极推进“1+N”协同模式，在盘活现有资产、稳步推进重组、实施组织优化、制造效率改善等四大模块上实现资源高效配置，为实现公司经营目标奠定坚实的基础。