1月20日，公司2021年工作会在武汉召开，会议深入贯彻东风公司工作会精神，总结回顾公司2020年及“十三五”期间主要工作，统一认识、把握形势、制定措施、攻坚克难，推进落实“十四五”战略规划，部署2021年重点工作，确保公司“十四五”规划取得良好开局。

公司领导夏世维、王剑锋、师建兴、高守武、库才发，公司全体高管，以及公司部、司务委员，机关首席师，外派财务部长参加会议。会议严格控制规模，以视频的形式设置武汉主会场和外地分会场。公司副总经理师建兴主持会议。

公司总经理夏世维作题为《不畏新挑战 塑造新优势 实现新发展 为公司转型突破战而砥砺前行》的经营工作报告。公司党委书记王剑锋作题为《一核两翼开新局 转型突破谋先机 为公司全面开启高质量发展新征程保驾护航》的党委工作报告。

2020年，公司经营团队率领广大员工，团结一心、迎难而上、积极作为，以“整合协同、提质增效、优化结构、控制风险”为主线，资源协同力度不断加强、精益管理持续深化、资产效率提升日益显现，在“疫情防控阻击战”、“企业生存战”双线作战中经受住了前所未有的严峻考验。按照有利润的销售和有现金流的利润的经营高质量发展要求，取得了逐月趋好的成绩，公司经营的韧性进一步增强。

公司“十四五”规划的“一核两翼，转型突破”，实施“1121”计划，就是要紧盯一个愿景；深入推进以汽车销售为先导，以构建汽车后市场价值链为核心，实现汽车销售规模倍增的盈利性增长；以零部件制造、绿色循环产业为两翼，通过高效运营，建成零部件“小巨人”，稳步培育价值提升的绿色产业链增长极；到2025年，公司经营增速高于行业增长，营业收入重回100亿元规模，其中零部件业务营业利润率达到7%。

2021年，面对复杂的经营环境及艰巨的改革发展任务，公司将以“转型升级、深化改革、创新驱动、整合协同”为主线，提高管控水平，提升运营效率，改善经营业绩，保持经营质量稳步提升，为公司“十四五”取得良好开局打好基础。

2021年公司经营目标为：整车销售19000辆，营业收入60亿元，全面达成“两利四率”要求。细化“十四五”战略落地实施方案，推进“十四五”规划实现良好开局。扎实推进改革向纵深突破，激发企业活力。优化结构、增强实力，持续提升公司核心竞争力。加强核心人才队伍建设。进一步提升公司体系能力。坚持合规运营，落实监督，防范系统风险。

2020年是“十三五”的收官之年，“十三五”期间是公司改革创新、调整优化、提质增效的攻坚时期。5年来，围绕“双轮驱动 协同发展”的战略定位，以“精干主业、结构调整、能力提升、改革创新”为主线，各项工作取得了较好的成效，公司经营在行业回调中保持了稳健的发展态势。

2020年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央决策部署，深入落实东风公司党委各项要求，围绕“凝聚人心、服务中心”，着力打造党建工作体系能力，扎实抓好中央巡视整改落实，积极配合完成东风公司党委巡视，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续强化管党治党的政治责任，高质量召开第二次党代会，确立了公司“一核两翼、转型突破”十四五战略框架和目标，为保障公司十四五起好步、开好局提供坚强的组织保障。

2021年是“十四五”规划开局之年，也是建党100周年。公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，按照集团党委的统一部署，推进全面从严治党向纵深发展，全面落实国企改革三年行动方案，“一核两翼”开新局，转型突破谋先机，大力推动公司党代会战略目标落地，提升党委保落实能力，为全面开启公司高质量发展新征程保驾护航。全面加强党的政治建设，坚决做到“两个维护”。以新发展理念为统领，努力提高发展质量。认真贯彻新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展。深入落实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展。持续强化领导班子建设。