6月16日，公司召开6月份综合运营例会，深入分析公司当前各项经营指标达成情况和面临的经营形势，安排部署下一步重点工作。5月份，公司实现收入3.15亿元，营业收入和利润总额双双超额完成当期预算目标，公司经营保持健康稳定发展。

公司总经理夏世维、党委书记王剑锋、副总经理高守武、纪委书记库才发，全体高管、机关首席师及外派财务部长参加会议。高守武主持会议。

会上，运营管理部、财务会计部和人力资源部分别汇报了公司经营、财务、人事指标的达成情况，全面分析了行业总体概况和公司当前面临的经营形势。东风佛吉亚内饰公司作综合运营工作报告。

今年1-5月，公司各单位积极应对严峻复杂的行业形势，多渠道、多方式开拓市场，市场结构不断优化，零部件业务共获取新项目33个，实现新订单17.8亿元；持续推进管理改善和降本增效工作，加强“两金风险”管控，公司抗风险能力不断提升。1-5月，公司运营情况保持良好，累计实现营业18.56亿元，营业收入和利润总额双双超额完成当期预算目标。

会议传达了东风公司6月份运营例会精神，要求各级管理层面对复杂的市场形势和经营环境，信心不能垮、目标不能动，要积极想办法，采取切实可行的措施主动改善，寻找目标完成的路径。针对大宗原材料涨价，要积极挖掘降成本项目，快速把技术降本项目导入到今年经营措施和改善方案中；要进一步提升原材料的使用效率，提升产品一次生产合格率。各级领导班子要形成合力，带领团队寻找解决方案，从开源节流两个维度识别出短期、中期和长期的具体措施，将各种能力变成销量、变成利润、变成现金流。

针对公司当前经营形势，会议强调，各单位要高度关注市场结构的调整，对于已获取的新项目要加强管控，把新订单转化成切实有效的收入；针对经营管控中的不平衡情况，没有完成预算目标的单位要制定有效追赶计划，确保达成年度目标；要持续关注客户产量变化，做好库存和应收账款管控，尽最大努力降低运营成本和经营风险；各单位领导要以高度的政治敏锐力推进和落实网络安全、采购领域专项治理、废旧物资信息平台等工作，相关职能部门要做好督导工作。