10月27日，东风鸿泰公司召开三项制度改革工作推进会，全面总结回顾公司三项制度改革工作，安排部署下一步重点工作。公司领导、全体高管参加会议。

三年来，东风鸿泰坚决贯彻东风公司党委决策部署，结合企业实际，大力推进三项制度改革，取得了阶段性重要成果，为公司加快转型升级、增强发展动力提供了强有力的支撑。

1.聚焦主责主业，推进“两非”处置，精简优化机构。2018年至2021年10月，压减法人户数6家，压减率37.5%，公司内设组织机构从115个优化至75个，压减率35%，组织机构进一步精干高效。

2.多措并举，推动干部能上能下。严格干部绩效管理，全面实行契约化管理，加大市场化选聘力度，持续推进和拓宽高级管理人员退出通道，推进职业经理人市场化选聘，加强后备干部队伍建设，三年来，公司高级管理人员从49名减至29名，退出比例49%，干部平均年龄减少3.2岁（含自然年度增长），结构持续优化，呈现出年轻化、专业化、知识化趋势。

3.人效匹配，人员能进能出。按业务规模匹配人员总量，通过关键人事指标管理、全员效率提升、搭建共享平台、依法合规畅通人员退出渠道等方式实现人员优化。实现了人员总量与业务规模的动态匹配，管理及准直接人员占比从30%下降至22%。

4.工效联动，收入能增能减。按照“让创造价值者分享相宜价值”理念，进一步优化绩效考核和分配机制，全面构建充满活力、具有竞争力和高度市场化的薪酬分配体系，通过经营业绩同比增长系数和贡献度位置值变化系数、“532”业绩跟随机制，打破责任大锅饭，弱化“码头”影响，科学全面评价绩效；强化考核与激励，拉开收入差距，同时，强化激励，保持核心骨干稳定。干部员工队伍的内生动力进一步激发，实现了人事效率的持续提升，全年预测各项人事效率指标均达到挑战2状态，有力支撑了公司全年经营目标高质量达成。

5.公司改革理念深化、上下联动、因企施策，基层各单位改革亮点突出、成效明显。5项改革成果入选东风公司《全员效率提升案例集锦》，2项课题成为东风公司《三项制度改革案例汇编》获奖课题 。

会议指出，公司三项制度改革下一步总体思路是：围绕公司“十四五”战略规划，进一步深化三项制度改革，聚焦责权利，做好加减法，落实“双匹配”，即人才队伍规模、能力素质与经营发展需求匹配，体制机制与人才高质量选育用留需求匹配，实现“三提升”，即组织活力提升、人事效率提升、人员收入提升。

针对下一步工作，公司党委书记王剑锋要求，要结合公司“十四五”战略规划和人力资源规划，按照“三个坚持”原则，即坚持目标导向、问题导向、效果导向，增强深化三项制度改革责任感、紧迫感和使命感；按照“125”工作要求，即抓住一条主线——进一步完善高管任期制契约化管理，突出两个重点——干部能上能下、收入能增能减，夯实五项工作——加大人才培养力度，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍；坚持市场化方向和效益导向，着力推动薪酬分配制度改革；突出业务驱动，着力做好组织架构优化；进一步盘活资源、提升效率，着力完善市场化用工机制；完善职业发展通道，着力创新人才发展体制机制，进而形成改革协同效应，确保改革取得真正实效。 

公司总经理夏世维指出，改革是企业应对市场不确定性和趋势性的重要手段，我们要在复杂多变的市场环境中，以改革创新推动组织优化和资源有效配置，在未来各种不确定因素中实现可持续发展。各单位要认真落实本次会议要求，结合实际，创造更大价值，不断提升企业竞争力。

会上，公司运营管理部、人力资源部分别对公司绩效考核及薪酬优化方案进行了宣讲。