4月27日，公司召开采购领域专项治理工作启动会，构建和完善公司采购领域治理长效机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的保障。

公司副总经理高守武、纪委书记库才发、战略发展总监丁艳峰，机关相关职能部门负责人，所属各分子单位主要领导、采购和财务部门负责人参加会议。会议由高守武主持。

本次专项治理主要聚焦于机制、制度、操作、监督等5大层面，通过采购管理机制、制度、供应商准入/评价、采购立项/谈判、合同管理、招投标管理等15个环节和主体及100个自查问题点，对公司采购领域进行全面体检，逐项查找，立行立改。

治理工作共分为四个阶段进行，第一阶段为2021年4月，广泛动员，舆论引导；第二阶段为4-6月，完成自查自纠和专项清理，制定整改方案；第三阶段为7-10月，上报问题清单，重点监察，执纪问责；第四阶段为11-12月，输出风险清单，报告总结，构建长效机制。

会上，运营管理部详细介绍了东风公司关于采购领域专项治理的工作要求和要点，对《公司采购领域专项治理工作方案》进行汇报，指出，专项治理将以“统一部署、主体明确、各司其责、督检并行”为原则，压实主体责任，通过自查自纠、专项检查、过程监督、严肃问责等举措，优化管理流程，识别风险，即查即改，规范采购监督机制，构建合规、透明、高效、规范的长效机制。

库才发在讲话中强调，本次专项治理将以各业务部门为主体，各单位要提高政治站位，在自查自纠环节要各负其责，严查虚假整改、纸面整改，公司纪委将对自查自纠过程进行监督检查。各单位要与过去的问题做切割，通过本次专项治理进一步完善相关制度和流程。针对问题，要按照文件要求，做全面体检，彻底清除，杜绝反复。

高守武指出，采购管理作为企业基础管理，对企业意义重大，围绕专项治理工作，各单位要落实好五项要求：将专项治理列为年度重点工作，突出政治站位，各单位党政一把手为第一责任人，业务部门为治理主体，联合纪委纪检共同开展；本次治理工作要通过强化基础管理，积极对标先进，消除公司内部在采购领域标准化、信息化的管理差异，要通过发现问题、专项整改、完善流程，建立起合规高效的采购管理体系；自查自纠要各负其责，多部门联动，各单位要制定更高要求的管理标准，建立公司、部门、个人三大责任主体，逐层治理，及时整改；建立采购领域平台管模式，流程管理、选择管理、业绩管理体系，做好源头治理工作；要求注重实效，提升治理水平，形成管理闭环，夯实管理基础。