4月25日，东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长张祖同到公司调研资源循环业务。东风鸿泰公司总经理夏世维，副总经理高守武，战略发展总监丁艳峰，资源循环公司领导班子及相关部门负责人参加调研。

在资源循环公司，张祖同现场查看了报废汽车拆解线、发动机再制造场地、动力电池修复中心、分装车轮线、变速箱再制造中心和汽车拆解展厅，详细了解资源循环业务流程和工艺。

高守武就资源循环目前的业务布局、发展战略及规划、重点课题等进行了汇报，未来资源循环将从数字化建设、技术能力提升、体制机制改革等方面，构建公司的核心竞争力。

张祖同对东风鸿泰作为东风全资子公司，能为公司实现碳达峰、碳中和目标主动担当责任，积极作出努力与探索，并取得了一定的业务规模和水平表示肯定。他指出，资源循环产业正逐步变为一个朝阳产业，呈现出劳动价值和技术含量高的特点，对东风鸿泰来说既是机遇也挑战。面对既有业务调整划转，东风鸿泰要聚焦资源循环业务开拓掘进，结合国际国内在环境保护、资源节约方面的发展理念和政策利好，提前谋划、及早迈步。

张祖同要求，资源循环作为东风鸿泰的战略业务，对面临的技术、人才、体制机制的发展瓶颈，要结合已制定的战略措施与重点课题，加快推进。资源循环的业务架构和发展方向要围绕东风公司主业，加强业务协同，深挖产废物资价值，推动主业更具竞争优势。相信东风鸿泰在自身的努力下，在集团的协同支持下，未来会展示出较好的发展速度与态势。

张祖同强调，推动资源循环业务高质量发展，实现“十四五”战略目标，东风鸿泰要竭力做好以下四方面工作：

• 在绿色工厂建设方面，要朝着东风全集团工业废旧物资的循环利用着眼，按照合规、透明的原则，努力形成行业标杆和管理体系。要在回收、拆解等基础业务上，精细划分资源类别，做好材料的分拣和零件的细分，创造和挖掘更多价值，做到变废为宝，循环利用到工厂生产环节中来，使全集团的工厂变成绿色工厂。

• 在再制造业务方面，要主动对既有的经验作总结提炼，形成循环利用新的业务模式，为东风公司主机厂、合作单位创造更多价值，推动事业做强做大。要积极打通回收前端和销售终端的业务痛点和难点，使回收业务有门路、再制造业务有出路。

• 在二手车业务方面，要积极探索，加强与二手车公司的合作，通过提升二手车品质、为二手车提供质保等方式，形成高水平、高价值的二手车业务，实现互利共赢。

• 在报废车、拆解车业务方面，要开拓视野，全面挖掘潜在价值，创造新业务模式，实现拆解业务与再制造业务的有机融合，真正实现汽车全价值资源循环。

夏世维表示，结合目前国家碳达峰、碳中和的相关发展趋势与要求，公司资源循环业务正迎来发展的政策窗口期，对于公司大力发展绿色产业、提升全产业链价值，是一个利好。面对这一发展机遇，东风鸿泰正积极从人才匹配、技术提升等方面进行探索，有效应对未来行业发展的转变，确保资源循环事业走向良性发展道路。