4月8日，东风鸿泰公司2021年管理技能提升培训班正式开班。此次培训，旨在通过系列管理工具及课题运营方法的导入，培养专业团队，并以课题管理为载体，全面树立管理过程中的目标管理思维，提升公司整体竞争力和盈利性。

东风鸿泰公司领导、全体高管、机关首席师、各分子公司运营管理部门及财务部门负责人共计43人参加了首期培训。公司副总经理高守武主持开班仪式。

公司总经理夏世维参加培训，并作开班动员讲话。他指出，2021年是“十四五”开局之年，汽车行业竞争日益激烈，企业经营面临各种压力和挑战。要实现公司营业收入快速增长，确保公司中期事业计划落地，需要各业务单元输出市场、成本、利润等相关课题予以支撑，并确保课题落地。

当前，公司在提升企业核心竞争力、降低盈亏平衡点和运营成本、加强运营过程管控力度等方面还存在一定的改善空间。改善无止境，管理者要用创新引领企业发展，公司各业务单元要学以致用，高度重视先进管理工具的导入及运用，以目标管理全力推进生产经营活动，在经营环境和资源中发挥更有效的作用，为公司经营业绩提升提供有力的支撑和保障。

公司运营管理部部长崔立新系统介绍了本次培训项目的整体规划、培训方案、实施计划、推进框架、保障体系。本次培训将持续至11月份，分8期举办，每月举办一期，内容涵盖了方针管理、课题管理、结构化思维、管理流程设计与优化等四大模块。同时，公司成立了培训项目推进的领导小组及工作小组、专家团队，保证培训和课题运营的顺利推进，并要求各分子公司需建立相应的推进保障机制，以确保管理工具的实践与课题目标落地。

首期培训主题为课题运营方法，通过知识导入、案例操作、课题诊断、分组讨论等形式，对管理技能提升方法和工具进行了系统讲解，并引入大量数据和详实的案例进行了推演，精彩生动地阐述了改善课题的运营方法。通过现场案例的结构化思维训练、集中研讨技巧的实践操作，使学员全面、系统地了解和掌握课题管理工具的运用。