11月10日，东风鸿泰公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习暨“十四五”战略研讨会，会议聚焦公司调整后的“十四五”战略目标，就实施路径和落地举措展开深入研讨，与会人员对公司调整后的“十四五”规划目标、落地措施等表示高度认可，进一步明确方向、统一思想、鼓舞士气。

东风鸿泰公司领导、全体高管、机关首席师、后备年轻优秀干部参加会议。

会上，公司战略发展部从政策环境分析、“十四五”规划内容、保障与措施三个维度，对公司根据东风公司总体规划和相关子规划进行调整完善后的“十四五”战略规划进了详细报告。

与会人员从如何落实东风公司董事长、党委书记竺延风在东风公司年中党建工作会的“十问”和公司“十四五”战略目标及落地重点措施两个主题，结合公司及本单位现状，聚焦主要问题、主要矛盾、工作阻力等分组进行了深入研讨，并输出研讨成果。

公司党委书记王剑锋指出，要答好“十问”，归结到底就是强化“责任”。要从明晰责任入手、正本清源，要从压实责任入手、严抓严管，要从激励约束入手，鼓励担当作为。要透过“十问”看本质，构建协同高效的党建工作责任体系。

王剑锋强调，调整后的“十四五”规划进一步明确了公司承担发展新使命、落实发展新要求、实现高质量发展三大核心问题，彰显了引领性、前瞻性、务实性、严谨性的特点，展现了“绿色鸿泰”的鲜明特色。他要求，公司各职能部门要结合研讨成果做好战略课题的分解、财务预算的匹配、考核方案的细化等工作，要将公司战略目标与干部三年任期考核紧密挂钩，形成战略管控的闭环，不断提升公司的治理能力和治理水平；要做好东风战略的承接，积极争取集团政策支持，在东风的低碳服务、新能源等新事业规划中发挥优势、贡献价值；要加强战略规划的宣贯，使广大员工认知、认同公司的战略目标，转化为公司全员共同的行动。

公司总经理夏世维对此次研讨成果给予充分肯定，对全体干部职工为公司应对困难局面付出的努力、做出的牺牲表示感谢。他指出，面对现阶段事业发展中的困境，广大干部员工不能丧失热情与干劲，要保持进取的定力和向上的动力。公司未来五年的发展蓝图已经确定，每一位员工要牢记“鸿于志、敏于行，开创有我”的使命，在东风鸿泰事业发展中贡献力量，不断促成公司发展的目标实现，在共同创造公司发展向好的征程中共享发展成果。