3月22日，东风鸿泰公司召开推动国企改革三年行动暨任期制与契约化管理签约会，公司总经理夏世维、党委书记王剑锋、副总经理高守武、纪委书记库才发，公司高管人员和优秀年轻管理人员代表参会。

会议指出，推行任期制和契约化管理是公司落实“双百行动”改革的重要工作，是公司积极推进国企改革三年行动，对标对表东风公司党委提出的改革目标，增强“改”的意识、“革”的勇气、“变”的自觉的宣示。

会上，公司人力资源部详细介绍了《公司任期制与契约化管理实施办法》《2022-2024年聘任规则》，方案内容承继了东风公司党委操作指引要点，同时结合公司实际，实现了“五个做到”：实施范围上做到了“全面覆盖”、在任期管理上做到了“按期续解”、在契约管理上做到了“突出差异”、在薪酬管理上做到了“以绩定薪”、在退出管理上做到了“刚性约束”。按照“1+3+N”展开，充分考虑在市场化的基础上，明确增长性的考核要求和考核目标的刚性责任，确保“能上能下、能高能低”的全面实现，在强调任期制与契约化管理的刚性兑现责任机制的同时，公司也将做出配套合理拉开收入差距的薪酬模式调整，鼓励增量激励。

▲夏世维、王剑锋分别与3名签约代表签订任期《聘任合同》《年度和任期岗位目标责任书》《任职承诺书》

3名签约代表进行发言，他们纷纷表示将牢记使命，立足岗位，勇于担当，敢于创新，带领所在公司员工共同努力，奋发作为，为公司“十四五”战略目标落地贡献力量。

夏世维向签订聘任合同的高管们表示祝贺，他指出，签订新的任期《聘任合同》，意味着肩负重要责任与使命，特别是今年走上重要岗位的新生力量，希望全体高管牢记使命和责任，积极发挥组织优势，充分激发团队活力，不断提升员工士气，使“绿色鸿泰G2²”战略如期实现。

夏世维强调，当前东风鸿泰面临的经营形势和市场环境依然严峻，作为公司高管，要做事业的明白人、知情人，要有化危为机、勇于创新、永不自满的意识，保持“功成不必在我、功成必定有我”的创业情怀，用久久为功、踔厉奋发的姿态与精神，在公司扬帆新航程中，用全心的付出与努力，助推公司激流勇进。同时，公司将强化任期间的成果关联，关注每一任期业绩的持续影响，综合考量高管任期的业绩效益，使高管更好履职尽责，推动实现东风公司“三个领先一个率先”的奋斗目标，带领广大员工共享公司发展成果。

王剑锋指出，此次会议既是公司对国企改革三年行动的再推进、再部署，也是公司在进一步深化完善任期制与契约化管理新要求的签约大会。全体高管要认真领会本次会议精神，抓好落实推进。

王剑锋要求，全体高管要从思想上牢记任期管理的“军令状”。坚定信心，树立岗位意识、责任意识和契约意识，破除身份、级别的传统观念，践行凭业绩坐位置、论贡献计薪酬的岗位价值理念；要从行动上抓住改革的“窗口期”。聚焦主责主业，主动担当作为，自觉承担企业改革发展重任，立足长远，充分发挥任期制与契约化管理的“牛鼻子”作用，建立目标层层分解、责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接的工作机制；要牢记责任使命，坚守契约精神，做发展上的“开路人”。进一步健全和完善市场化经营机制，深入推进公司“十四五”规划落地落实，同心同向同力实现公司高质量发展。

据悉，近三年来，公司深入贯彻国资委、东风公司“双百行动”和“国企改革三年行动”整体要求和部署，立足实际，强化顶层设计、让市场化理念贯穿企业发展全过程，取得了显著成效。

▲2021年10月27日，公司召开三项制度改革推进专题会，公司提出按照“三个坚持”，深化三项制度改革

三年来，公司先后完成东风捷富凯、十堰橡塑、神龙置业等7家公司股权转让，同时，完成武汉泰极安道拓、东风佛吉亚外饰股权收购，有进有退，进一步聚焦主责主业；完成了东风卓联公司岳阳4S店、甘肃丽泽4S店员工持股，通过股权多元化，实现利益共享、风险共担，进一步促进国有资本与非公资本的有效融合，充分调动经营层、员工的积极性，把国有企业蛋糕做大；公司职能部门由10个压减为7个，两级公司内部组织机构数由115个压减为75个，管理及准直接人员优化27.3%，组织机构进一步精干高效，功效联动与用工市场化成为常态；以干部任期制与契约化为抓手，通过制定或优化《干部任期制与契约化管理办法》《高级管理人员薪酬管理办法》《高级管理人员绩效管理办法》《激励干部进一步担当作为的若干措施》等制度，开发设计科学、富有挑战性的年度和任期目标，构建退出通道，强化以绩定薪、扎实落实收入能增能减、干部能上能下。

通过围绕国企改革三年行动推行一系列扎实有效举措，公司组织活力、人事效率显著提升，改革发展的内生动力进一步增强，有力推动了公司整体经营质量的持续提升。