3月28日，东风鸿泰公司召开2022年制造管理提升启动会，部署年度专项工作，学习交流制造管理经验，围绕增强制造管理能力，向内挖潜、降本增效，推动公司制造现场管理水平提升，实现企业盈利能力提升，更好推进公司“十四五”“绿色鸿泰”战略目标达成。

公司副总经理高守武，公司运营管理部和各分子公司主要领导，制造部门负责人和联络员，武汉东风泰极爱思延锋汽车座椅有限公司总经理藤原泰行、副总经理熊惠敏及相关业务负责人参加会议。

藤原泰行作经验分享，他围绕TPW核心制造理念，介绍了危机、安全、品质、成本等九项基础管理工作的落实落地，同时结合现场参观和讲解，进一步深化与会人员对制造管理的理解和认识。

公司运营管理部发布公司制造管理提升整体推进方案，针对面临的市场困境，按照东风公司和公司盈利能力提升的要求，结合制造“十四五”规划，明确了此次专项活动的推进方针、建立了活动推进机制，确定了五大行动课题方向，同时还发布了各分子公司的指标目标。活动将通过月度目标管理、过程监督、交流互助、服务诊断评价等举措，对标学习、自我革新，形成系统化的精益制造管理体系，促进企业运营管理能力整体提升。

高守武指出，制造管理提升是企业盈利能力水平提升的主阵地，围绕此次专项工作，要落实好四项要求：

• 全面深刻认识制造管理提升的重要意义，要树立制造管理的整体、系统性思想。建立完备的制造管理体系；导入科学的工具和方法，建立完整的指标管理体系；树立改善无止境的思想，实现改善PDCA循环。

• 各分子公司管理团队要高度重视，快速行动，主动学习，深入现场，建立体系化的思想，掌握专业化的方法论，形成明确的目标意识。

• 各分子公司要明确活动目标，建立组织团队，研析方策措施，细化工作推进机制，建立活动的激励方案。

• 各分子公司要着力培养一支有激情、有能力的改善队伍和管理队伍，改善工作要强调效果，要立即做，要从小事做，要从不增加成本做起。真正让管理提升和改善工作落实落地，收到效果，达成目标。

会上，还对获得2021年东风公司优秀改善课题的东风延锋汽车座椅公司，资源循环公司进行颁奖，两家单位分别作课题经验分享。