转眼间，决战上半年已进入最后冲刺阶段，随着上海解除封控，各地生产生活逐步恢复正常，大干快上迎来新的窗口期，东风鸿泰各单位铆足了劲，抢抓机遇，迎难而上，向着半年目标发起冲锋。

武汉燎原公司

走进武汉燎原公司车间，映入眼帘的是一派热火朝天的工作景象，6月份以来，随着新项目陆续开始进行生产交付，该公司汽车外饰件交付量较5月份增长逾30%。为保生产、保交付，武汉燎原公司党总支积极号召全体党员干部与青年深入一线，齐心协力保交付。

近60名党员、青年骨干轮流走进车间，承担抛光、遮蔽、擦拭、包装4个岗位工作，生产一线管理及安全人员定期对支援人员进行工作巡查并强调生产安全问题，使生产系统顺利运行，工作效率得到保障。

东风彼欧公司

随着上海解除封控，各主机厂逐步恢复生产，订单需求量迅速提升，如何保质保量的满足客户需求，这对东风彼欧各工厂提出挑战。

5月开始，东风彼欧武汉工厂各条生产线开动率逐步提升，从最初的单班到6月双班轮转，订单交付和销售收入得到稳步增长。与此同时，武汉工厂还举办劳动技能竞赛比学敢超。同时，为保障订单交付，东风彼欧成都工厂办公室人员率先站出来，支援生产一线。虽然疫情封控，导致供应商油漆运输困难，调试新产品时间紧张，东风彼欧常州工厂工程、生产、质量团队在2周只开5次线的情况下，完成了2个新颜色的COK认可，提前开始小批供货，另外3个新颜色基本满足客户配色要求，获得客户认可。

办法总比困难多，珍惜每一个获取新业务的机会， 确保量产件满足供货需求。东风彼欧全体员工上下一心，拧成一股绳，为完成全年经营目标而努力。

东风亚普公司

当前，东风亚普公司保供生产两手抓，一方面提前做好供货库存管理，保证乘用车主机厂供货，迅速恢复产能。5月，上汽通用项目计划产量为30000余只，截至5月底，东风亚普公司已完成计划需求；另一方面，强抓创新能力提升，不断满足客户需求，增强客户满意度与信任感。在原有基础上，东风亚普对设备进行优化提速，焊接机由原来的单周期80s提速到75s，提高了单位时间设备产能，迎战5、6月迎来的爬产，确保更快更好的完成计划任务。

面对多重困难且复杂的环境，东风亚普员工快快快干干干，生产班长吴亮说，“大家打起了十二分精神，保证圆满完成生产任务！”

资源循环公司

保证生产、及时交付，5月，资源循环公司分装作业部上下一心，合装车轮3.4万余件，生产制动泵、踏板1600余件。根据客户订单需求，结合部门实际安排生产、积极推进现场管理，分配9人至循环作业部进行拆解生产，调配党员支援郑州固废项目。截至5月，报废车拆解达612吨；5月至今，人员精拆试验车80台。5月初，该公司东风本田固废项目已顺利完成切换，接下来，将通过分装、拆解、固废、电池新项目为公司经营目标达成增添动力。

东风延锋座椅公司

在经历汽车市场低迷走势后，5月，东风延锋座椅公司迎来客户端项目增产。为保障客户交付，该公司经营管理层迅速组建“保交付工作小组”，全力迎接高产的到来。同时，为挽回疫情期间造成的产量损失，达成年度经营目标，公司管理层对外积极开拓市场，对内鼓舞员工士气，加强内外部资源协同，持续围绕盈利性提升活动开展降本增效，提升管理水平和自主研发能力，奋力追赶年度目标。

目前，在客户产量持续波动状态下，东风延锋座椅公司通过拓宽员工协同渠道，制定多种工艺方案，应对客户的需求波动，还积极落实降本增效改善工作，截至目前，已完成58个改进项目，其中Kaizen项目36个、五小成果项目21个、6sigma项目1个，改进项目收益达300余万元。

东风佛吉亚内饰公司

上海复工复产后，随着客户产量逐步回升，东风佛吉亚内饰公司6月份产量相比上月提升20%，各工厂和项目研发工作也比之前更加忙碌。

疫情以来，武汉工厂基础运营在佛吉亚全球内饰工厂月度绩效排名中，始终名列前茅，6月份更是达到全球第一，是佛吉亚中国区第一家达到全球卓越水平的工厂。面对产量的回升，工厂及时调整生产计划和排产，补充人员，全力满足客户生产交付需要。随着东风本田、东风日产等客户产量的恢复，注塑线部分工位5月中旬以来启动双班生产；搪塑线也从6月份开始重启双班。

此外，下半年，该公司计划7个新项目陆续投入量产，各项生产准备工作正在如火如荼进行中。无论是生产现场，还是办公室内，一派忙碌的景象，虽然辛苦，但员工们的精气神却更足了，希望通过自己的努力和付出，实现公司的高质量发展。