4月24日，东风鸿泰公司召开2022年人才工作会，正式发布“十四五”人力资源暨人才规划，开展人才管理工作经验交流，进一步提高认识、统一思想，谋划“十四五”时期人才发展工作，为绿色鸿泰G2²事业目标的达成提供有力支撑和保障。

会上，发布了东风鸿泰“十四五”人力资源暨人才规划，这是东风鸿泰公司认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想的领悟、东风“领跃2025”人力资源规划和实施“绿色鸿泰”G2²战略的基本要求。

· 公司坚持党管人才原则、改革创新原则、外部引进与内部培养并重原则，综合考虑行业发展趋势和东风鸿泰发展定位，将实施 “S12345”人才发展规划，即秉承“以人为本、共同事业”的人力资源核心理念。

· 聚焦完善市场化选用、多元化激励2个关键点。

· 坚持人才市场化、专业化、年轻化的三个导向，突出市场驱动、市场标准和市场激励的人才配置作用。

· 建立完善科学合理的人才引进聚焦机制、人才培养支持机制、人才分类评价机制和人才创新创业激励机制四大机制。

· 到2025年，公司人力资源各领域指标基本消除行业50分位以下，培育和造就一支规模适度、结构合理、素质优良、精干高效，适应公司改革和转型发展要求的人才队伍。

东风鸿泰公司总经理夏世维表示： 要充分认识做好人才工作的重要性和紧迫性，让企业和人才达成价值认同。 要从本部层面做好“选、用、育、留”的人才工作体系搭建。 要广聚英才，高质量做好“引才”工作。 要育企业之才，精准做好“育才”工作。 要用优秀之才，用人所长，科学做好“用才”工作。 要储充足之才，有力做好“储才”工作，为东风鸿泰的可持续发展、基业长青提供坚强的支撑和保障。

东风鸿泰公司党委书记王剑锋表示： 下阶段人才工作要做好政治引领提升，党建工作要提升党管人才的质量和水平，企业人才要厚植爱国情怀、报国之志。 各级党组织要推动各单位结合实际，做好人才发展规划“选、用、育、留”各方面的落地实施。 要在遵循人才成长规律的基础上，持续深化三项制度改革，围绕完善市场化选用、多元化激励，提升人才工作效果，为公司“十四五”规划的发展提供人才和智力支撑。

会上，东风佛吉亚内饰公司人力资源部就人才管理工作的特色实践作经验交流。