8月15日，东风鸿泰召开8月份综合运营例会，分析经营形势，统一目标思想，东风鸿泰总经理夏世维，党委书记、工会主席王剑锋，副总经理高守武，纪委书记库才发，全体高管、本部首席师及外派财务部长参加会议。会议由高守武主持。

1-7月，东风鸿泰营业收入累计实际同比增长17.5%，累计利润总额较预算和同期分别增长23%、35%。1-7月，零部件业务共获取新项目41个，生命周期预计总销售额45.85亿元，达成当期预期目标，其中，新能源项目29.5亿元，占比64.3%；东风外项目22.6亿元，占比49.3%。

会议指出，在东风鸿泰全体干部员工的共同努力下，1-7月经营工作整体呈现出较好发展态势和发展质量，的得益于东风鸿泰各分子公司在内外市场开拓、收益性提升、合规能力建设、安全环保以及常态化疫情防控等经营管理方面开展的一系列扎实有效的工作。同时，面对当前复杂多变的市场环境和内部经营环境，各分子公司也存在发展和经营情况不平衡的现象。

会议要求，东风鸿泰职能部门和各分子公司要认真贯彻落实经营工作会的精神，从六个方面继续抓好各项管理工作提升，力争实现年度目标：

要持续抓好库存管理和订单管理。面对快速变化的市场，要始终坚持客户第一的原则，灵活科学安排生产节奏，用快速的行动和稳定的保供措施，全力完成订单的交付。

要进一步改善两金管控和经营现金流管理。加强月度跟踪管控，针对滚动经营预测偏差，要制定切实可行的追赶计划，确保预测目标达成。要继续寻找开源机会，持续优化市场结构，关注研发投入比率，要将改善效果体现在关键指标优化和收益提升中。

要持续做好人才管理和人才队伍建设。落实工效联动管控要求，做好公司层面的人事协同和人员匹配，提升用工效率。

要持续做好高温下的防暑降温和安全工作，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，压紧压实安全生产责任。各级管理团队要以人为本、以身作则，深入现场、率先垂范，做好员工关爱，提振员工精神面貌。

要常态化做好疫情防控工作。加强防控工作的预见性，增强对人员的管控，务必强抓日常防控措施，做到日报告、零报告，切实落实疫情防控责任，为公司营造良好经营环境。

要做好巡视巡查整改“回头看”工作检查反馈问题的整改工作，及时制定工作计划，结合党风廉政建设宣传教育月活动开展，促进公司基础管理水平提升。

东风鸿泰全体干部员工要坚定对“7+5”预测、客户量纲的信心，各职能部门根据要会议要求，深入生产现场，既要做好相应的指标和工作管理，又要做好相应的服务和支持工作。

会上，东风鸿泰运营管理部、财务会计部、人力资源部分别通报了公司运营、财务、人事指标达成情况，东风彼欧公司、锦龙油品公司、资源循环公司分别做工作汇报和学习分享。