10月10日，东风鸿泰公司召开首次合规管理委员会办公室（扩大）会议，全面贯彻落实东风公司合规工作部署，加快推进公司合规及法务体系的持续构建，不断提升公司依法合规经营管理水平。

东风鸿泰公司首席合规官、副总法律顾问丁艳峰，各职能部门部长、分子公司主要负责人等参加会议。

会议通报了东风鸿泰公司合规管理委员会调整方案，介绍了东风公司最新发布的合规管理、法务管理文件要求，并对东风鸿泰公司下一阶段合规及法务管理的重点工作进行了部署。

丁艳峰指出，东风鸿泰公司合规及法务管理的目的是“一降一升”，“一降”即降低企业生产经营风险，“一升”即有效提升公司综合经营管理能力和核心竞争力。要从以下四个方面来推动该目标的实现：

要严格落实东风公司管理要求，在新阶段工作中，致力于企业组织、规范、文化的全面革新，形成合规管理新格局；建立静态和动态管理相融合的机制，形成合规管理闭环；建立行为指引与合规文化的协同，促使合规管理措施的有效落地。

要以合规为导向，构建法务管理的组织体系、制度体系和运行机制，加强法务队伍建设和普法宣传培训工作，坚持法务工作与公司业务深度融合，强化对下属单位的精准指导，利用外聘律师的专业优势，切实做好合法合规性审查等风险防范工作；联合推动合规领域信息化平台建设和运用，提升信息化管理能力；筑牢合规防线，充分发挥法务工作对公司战略的引领支撑作用。

要积极改进合规管理存在的突出问题，构建业务部门、合规管理部门、监督部门共同组成的合规管理“三道防线”，逐步形成风险识别、分析、评价、应对、监察的一体化融合。

要扎实推进合规管理工作，各职能部门、分子公司要建立健全合规管理体系，严格按照综合治理行动的时间节点，做好整改和总结工作，以强合规、抓管理、保稳定、促发展的高标准，为公司全面达成 “绿色鸿泰G2²”战略目标保驾护航。