5月16日，东风公司党委常委、副总经理安铁成一行到东风鸿泰公司调研，先后走访了东风江森公司和商务咨询公司，参观了公司展厅，重点了解公司及相关单位基本情况、主要业务及市场开拓等状况。安铁成要求东风鸿泰公司积极应对市场变化，着力提升产品研发能力，主动开拓东风外部市场，大力推进水平事业新型业务的增长，提升公司可持续发展的核心竞争力。

东风公司经营管理部副部长夏晓川，东风公司战略规划部零部件事业发展处处长魏正业，东风鸿泰公司总经理潘成政，党委书记刘辉，副总经理廖圣寿、万义军，总经理助理周炜、崔立新等陪同调研。

在东风江森公司，安铁成先后参观了生产车间和技术中心试验室，详细了解了公司的主要业务、产能规划、市场布局以及试验能力建设等情况。安铁成在调研中强调，伴随着汽车为成普通家庭的日用必需品，汽车安全将成为未来消费者考虑的第一要素，要通过合资中的技术积累，加大低成本、经济型、满足安全要求的产品研发，形成企业的卖点，并力争引领行业。

在商务咨询公司，安铁成参观了客户服务中心、运营监控室和实物培训室。安铁成说，未来汽车行业的核心能力，除了技术上的优势，智能网联也将成为竞争前端的主要手段和工具，商务咨询公司要充分利用在互联网及大数据上的自身优势，为各4S店挖掘有价值的销售线索，精准把握客户需求；在未来业务拓展上，传统业务要变成增值业务，同时要加快企业转型升级，提高新业务的增长。

在公司总部座谈会上，潘成政汇报了公司1-4月份运营状况、党建工作及“十三五”规划等方面的内容。安铁成对公司当前经营状况、“双轮驱动 协同发展”的事业定位给予充分肯定。针对下一步工作，他提出三个方面的要求，一是要坚持走专业化、中性化的发展道路，集中精力做好汽车零部件事业和水平事业，不断把两个板块做精、做强、做深，形成自身优势和核心竞争力，此外，要在依托东风市场的同时，主动主导，积极开拓外部市场；二是大力发展水平事业，要加强与互联网产业的融合，为客户提供增值、信息化的服务，不断提升客户满意度。要增强水平事业规划的专业化程度，方向更要清晰，为下一步东风公司平台信息化的规划建设提供一个基础性平台；三是要充分吸收合资企业的研发经验，全面掌握研发的体系建设、工艺优化、流程优化等，尽快培养自己的研发队伍，提升自身的研发能力，加大研发投入，最终把所学的开发流程、管理经验运用到东风自主品牌的汽车上，实现自主发展，让研发成为企业可持续发展的核心竞争力。