12月13日，东风鸿泰公司召开12月综合运营例会，分析总结前11个月运营情况，明确年度收官工作重点，号召全体干部员工坚定信心，奋力冲刺公司年度目标。

东风鸿泰公司总经理夏世维，党委书记、工会主席王剑锋，副总经理高守武，纪委书记库才发，全体高管，部长助理，本部首席师及优秀年轻干部以“线上+线下”形式参会。会议由高守武主持。

会议要求，要做好2022年收官工作，控制两金风险，按照既定目标，做好应收账款管理，实现高质量关账，不折不扣完成着陆点要求。要统筹谋划好2023年经营工作和开局工作，锚定预算目标，做好任务分解、资源匹配和相应能力建设，力争实现一季度“开门红”。要做好疫情下保供稳链和客户沟通工作，按照公司专题会要求，落实好成本改善、收益改善等相关工作，实现全价值链的工作改善。要落实采购专项工作要求，各单位负责人要亲自抓落实，做好各项信息管理和上报工作。要按照近期安全生产重点工作要求，做好年度安全工作总结和计划，开展岁末年初安全检查和安全环保工作履责述职、安全生产管理培训，确保年度安全目标顺利达成，为明年开局筑牢安全基础。要严肃盘点制度要求，做好资产年终盘点工作，财务部门要组织盘点力量，对分子公司进行互抽互盘。要持续深化三项制度改革，做到工效联动，同时，还要做好节后返岗员工保障工作，确保年后公司生产稳定运行。

东风鸿泰公司总经理夏世维从“怎样把握投资方向？”“怎样做好产品选择？”“面对复杂多变的风险和情况，如何打出经营组合拳？”方面，做分析发言，并提出总体思路和工作方向。

夏世维要求，东风鸿泰公司全体干部员工要进一步树立信心，按照“一企一策”方案执行好具体业务举措。在未来工作中，不能沉浸在过往成绩当中，要以价值创造为目标，深挖各项措施和举措，取得新的更大进步；要基于公司战略规划的方向和要求，持续走科技和创新之路，依靠改革的力量，激发全员活力，形成团队合力，凝聚发展动能，推动东风鸿泰经营业绩实现高质量发展。