4月1日，东风公司党委副书记、副总经理程道然，东风公司党委常委、副总经理刘卫东到东风鸿泰公司调研，先后走访了东风鸿泰集成工业园、销售公司沌口标致店、商务咨询公司和销售公司样板站，重点了解了公司水平事业经营状况、当前存在的主要问题及2017年重要举措

东风公司战略规划部部长黄刚、东风公司新能源汽车事业管理部部长刘国元、东风汽车公司战略规划部副部长魏文清、神龙公司商务副总经理周永春、东风鸿泰公司总经理潘成政、党委书记袁纲陪同调研。

在东风鸿泰零部件集成工业园，程道然、刘卫东一行详细查看了园区的基本建设情况，并对园区未来的规划和利用进行了现场探讨。

在销售公司沌口标致店，刘卫东一行察看了展厅和维修车间，仔细询问了近期销售情况。

在商务咨询公司，刘卫东参观了运营监控室、客户服务中心和T业务，详细询问了通过数字营销的线索搜集和信息搜集情况，希望商务咨询公司发挥呼叫中心数据搜集作用，协助主机厂提高客户进店率，为厂家提供更多的增值服务；同时要不断推进系统升级，加强数字营销和电子商务的科技创新，通过信息分类、智能语音服务等手段提高劳动效率。

在销售公司样板站，刘卫东参观了展厅、客户接待室、维修车间和“鸿”创工作室，他说，样板站是东风雪铁龙成立最早的4S店，是出经验的地方，要不断强化基础管理，真正做成全国学习的样板店。

在座谈会上，潘成政汇报了东风鸿泰公司近期主要经营指标完成的情况，销售公司总经理何翠荣汇报了销售公司的1-2月的经营情况、当前问题的主要问题及2017年重点举措。

刘卫东听完汇报后对东风鸿泰下一步工作提出了三个方面的要求，一是结合东风公司对二级板块合规性经营要求的大环境，公司要在规范中创新、在创新中规范，要将合规经营放在企业经营的第一位，要举一反三地处理问题；二是要结合央企和东风下一步提质增效、瘦身健体的要求，最终的核心目的就是要实现转型升级；东风鸿泰要在全集团内率先消灭亏损企业，要进一步解决战略聚焦问题，明确优先发展什么、舍弃什么；要梳理出未来发展战略重点，关注零部件事业风险，要结合未来汽车行发展的四个方向，即电动化、车联网、自动驾驶和共享汽车，加快企业的转型升级；要在人才创新上闯出新路，通过市场化机制配制资源；三是作为东风品牌战略区域的经销商，东风鸿泰销售公司全体营销人员要靠管理、靠智慧做好区域市场的营销，与主机厂共度难关。