聚焦“绿色鸿泰G2²”战略，在“低碳服务”和“智能制造”两大业务上齐头并进，打造一个全新的东风鸿泰，这是东风鸿泰明确的“十四五”目标。今年，东风鸿泰主动应对市场变化，以“扎实推动战略落地、加快推进市场开拓、系统推进改革创新、持续提升竞争能力”为工作重点，加速转型升级。在东风公司全面加速新能源转型之大局下，如何更高效推进“绿色鸿泰G2²”的战略目标，服务东风新能源转型，东风鸿泰公司广大干部员工立足岗位，积极思考，寻求变革。

赵新，资源循环公司副总经理（主持工作）

优化资源循环低碳服务：汽车产业转型升级的重要时期，东风鸿泰提出“绿色鸿泰G2²”战略，我们要围绕资源循环低碳服务战略目标，助力东风公司汽车产品生产者责任延伸由试点走向示范。通过对可回收、有价值的材料进行研究和再利用，以更少资源消耗，获得更高附加值和可持续性的产品和服务。

陈方纪元 ，资源循环公司孵化中心产品开发工程师

以数字化驱动产业升级：作为东风鸿泰内部绿色循环发展的排头兵，我们应该秉持“节约成本，创造收益”的初心，坚持“标准化”（业务、流程的标准统一）、“信息化”（对信息的快速获取和及时反馈）、“数字化”（挖掘信息的潜在价值），助力业务的盈利和市场的开拓，分阶段设立目标，层层递进，稳步实现资源循环公司绿色循环数字化发展，助力东风鸿泰、东风公司发展转型。

胡磊，东风彼欧公司党总支书记、常务副总经理

以“三位一体”助推企业高效发展：塑料背门是东风彼欧应对新能源时代转型升级的明星产品，也是东风彼欧具有自身独特价值和比较优势的战略产品。加大塑料背门投入，加强研发能力建设，为东风公司提供技术领先、成本领先、质量优良的外饰产品，是东风彼欧公司践行高质量发展的责任和使命。今年，东风彼欧通过加强研发能力建设、提升制造效率、实施商务降本和技术降本、持续改进和组织效率提升等举措，着力提升整体经营实力，以确保年度目标达成，为东风彼欧后续高质量发展打好基础。

裴斌，东风佛吉亚内饰公司副总经理

积极推行绿色材料、绿色工艺和绿色制造：汽车行业正面临电动化和智能化转型，东风鸿泰提出G2²战略，为未来的发展指明了方向。东风佛吉亚内饰公司积极探索，致力于在新材料、新结构、新工艺方面不断创新，去满足新能源汽车内饰对科技化、智能化、豪华感等方面的要求，用创新融合的理念去实现汽车产业链、创新链、价值链的升级再造，为建设汽车强国贡献我们的智慧。

张宁，东风佛吉亚内饰公司测试工程师

全价值链创新，竭力提供一体化服务：在汽车行业电动化、智能化的大趋势之下，在绿色鸿泰、科技鸿泰规划目标的感召下，东风佛吉亚内饰公司积极投入科技创新创效，营造多元创新环境，全面鼓励对研发、工艺、产品及数字化生产的全价值链创新工作，竭力为客户提供智能座舱一体化服务。作为一名青年研发人员，我将持续提升专业技能，不断加强自己的创新能力，为公司的可持续发展作出应有的贡献。

胡海港，东风延锋座椅公司主管设计工程师

提升自立自强的科技创新能力：今年4月，东风延锋座椅公司创新工作室正式成立授牌，围绕项目开发和生产过程中的新技术开发、工艺创新、成本降低及问题解决等内容展开工作。东风延锋座椅公司的创新、创效成果也将从创新工作室的平台中产生，创新工作室平台的建立和规则机制的完善将会带动越来越多的员工提高技能素质与创新意识，在关键技术领域、卡脖子的地方下功夫。

孙耀军，东风亚普公司工厂副厂长

加速制造转型升级：科技跃迁与经济社会发展、科技创新进步密切相关，同时也与工业基础条件、企业定位方向密切相关。作为东风亚普公司主管生产设备的负责人，在东风亚普公司的转型升级方面，我们要持续提升制造效率，从技术预研、新工艺的创新寻求突破，做好升级转型产品与现有设备的良好匹配，实现资产效率的最大化。

朱天楷，东风亚普公司技术中心部长助理

创新驱动产品价值提升：汽车行业具备产业关联性高、市场竞争性强的显著特点，作为一位技术干部，我们不仅要考虑企业发展的现状，更要考虑未来和长远。结合目前东风亚普公司转型期间的战略发展，要立足促进新产品的技术开发，注重产品功能实现与技术创新的有效结合，做好产品升级和转型的技术创新工作，提升产品的市场竞争力，在激烈的市场竞争之中占有一席之地。