8月31日，东风鸿泰控股集团有限公司举行高管“商业模式和管理模式创新”专题培训，此次培训重点围绕新常态下汽车水平事业商业模式如何创新、如何设计思路等内容进行。该公司总经理潘成政，副总经理万义军，总经理助理周炜、崔立新及水平事业全体高管、零部件事业和机关部分高管参加培训。

潘成政在开班仪式上指出，领导干部的理念和观念决定着企业事业的走向，大家要善于借鉴学习，要深入研究传统管理模式下机制体制存在的弊端，要顺应市场变化和企业发展形势，跳出过去老的条条框框，主动更新观念，在不断创新中激发工作激情。潘成政强调，商业模式和管理模式创新的实质就是改革，只要是利于企业发展、利于员工成长的举措，都要大胆去想、去实践；在体制机制的创新上，要破除僵化思想，主动探索，积极作为，从改变自身开始，积极稳妥有序推进，推动公司事业快速发展。

 万义军表示，创新对企业发展极其重要，而创新关键在于领导的综合能力，尤其是学习能力。作为领导干部要敢于面对问题、承认问题，及时主动学习，不断总结反思，积极采取措施，强化执行，坚持PDCA原则，确保工作有序开展。

培训邀请了集团战略和集团管控专家对新形势下商业模式的理论、设计思路、管理模式创新要点等内容进行了详细阐述，并结合当前汽车行业共享汽车、汽车拆解、4S店转型升级等热点和焦点案例进行解析，通过理论和经验结合，让培训高管在开拓视野、启迪思想、突破观念上有所收益。

据悉，本次培训一改以往全体高管集中讲授的形式，而是根据事业单元不同、业务属性不同开展的针对性培训。培训主题也是该公司人力资源部结合前期大量调研，基于高管对趋势引导性、思维启发性、实战指导性需求而选定。下一步，该公司将开展零部件事业高管为主的培训，进一步提高培训的针对性和实用性，体现事业差异性，持续开拓高管视野，助推各项业务良好发展。（胡洁 谢强）