9月29日，公司召开战略发展研讨会，东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长安铁成出席会议，听取了东风鸿泰公司关于战略发展研讨输出成果的汇报。安铁成对东风鸿泰公司“双轮驱动 协同发展”的战略规划表示充分肯定，他指出，双轮发展的“十三五”规划明确了东风鸿泰公司发展方向，对未来趋势把握准确，公司要加快推进战略的实施与落地，要结合自身业务优势，围绕东风公司集团战略找准定位，要敢于做创新型产业的先行者，在东风新事业发展上凸显鸿泰力量。

东风公司战略规划部部长黄刚，东风公司经营管理部部长魏文清，东风公司财务会计部副部长殷耀亮，东风公司组织信息部副部长占素池参加研讨会，并为东风鸿泰发展规划“把脉”，提出指导性意见。

公司总经理潘成政，党委书记刘辉，副总经理万义军、廖圣寿，总经理助理周炜、崔立新及机关各职能部门部长、各分子公司党政领导参加会议。潘成政主持研讨会。

会议汇报了东风鸿泰公司战略、事业定位、实施路径和重点课题。“十三五”期间，东风鸿泰公司将按照“双轮驱动，协同发展”的原则，有所为、有所不为，有进有退，盘活存量资产；做强、做优零部件事业；以智能互联为平台，为用户提供全价值链的汽车服务。为实现这一目标，东风鸿泰公司在今年4月启动战略发展研讨工作，两级经营单元围绕公司战略发展定位和商业模式创新展开大讨论，公司上下聚焦主题、解放思想、转变观念，通过召开座谈会、外请专家、workshop等形式明确各业务领域发展方向，并形成课题，制定实施路径。经过五个月的自上而下、自下而上的反复讨论、深入研究，组建了由公司领导牵头的三个CFT课题组，围绕公司汽车零部件事业和汽车水平事业形成了七条实施路径及21个子课题，其中包括：以推进零部件小巨人建设为契机，持续提升零部件事业的核心竞争力；打造具有智能座舱集成供应商的能力；以“绿色化、轻量化、电动化”为核心的塑料零部件业务升级换代；构建一体化出行服务解决方案；资源循环利用业务加档提速、升级再造等。

研讨会上，汽车销售公司、循环利用公司、东风捷富凯公司、东风佛吉亚公司、东风亚普公司和公司人力资源部分别围绕公司发展战略汇报了本单位的实施路径及重点举措。

安铁成听取了研讨成果汇报后表示，东风鸿泰 “双轮驱动 协同发展”的战略对未来趋势把握准确，在研讨中得到了广大干部员工的认同，进一步统一思想、明确了企业发展方向。针对下一步工作，安铁成指出，战略规划的制定需要不断的研讨和打磨，东风鸿泰要在业务取舍上、做精做专做强上、有所为有所不为上继续深入思考，在东风集团业务板块上找准定位，将公司战略转化为东风战略的一部分，在东风公司新事业发展上凸显鸿泰力量；要注重提升“五个能力”，即研发能力、成本优化能力、质量保障能力、柔性化精益生产能力和可持续发展能力；要加快推进战略的实施与落实，对具备条件的、符合公司发展方向和定位的战略，看准就要行动，要有责任担当，敢于做创新型产业的先行者，力争成为行业的领先者；对需要讨论的战略，要紧锣密鼓地加快研讨和识别，不断打磨、提炼，使之成熟、落地，不断提升东风鸿泰对东风集团的贡献度。

潘成政表示，东风鸿泰将针对本次研讨会上的意见和建议进行专题研究，不断完善公司战略规划的实施路径，把想法变成规划，把规划变成行动纲领，制定切实可行的行动路线和时间表，推动公司顺利实现 “十三五”战略发展目标。

研讨会上，东风公司总部机关相关职能部门负责人对东风鸿泰“双轮驱动 协同发展”的战略表示充分肯定，并针对研讨成果和实施路径进行“把脉”。（胡洁）