3月6日，东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长安铁成到东风鸿泰公司调研，重点听取了公司生产经营工作汇报、“十三五”战略课题推进情况及党建工作汇报，针对公司当前面临的难点提出指导意见。安铁成在调研中强调，2018年东风鸿泰公司在推进“十三五”战略规划落地的同时，要借助国家积极推进国企改革的东风，在体制机制创新上努力作为，不断增强企业发展活力，逐步形成具有东风鸿泰特色的领先优势，推动事业高质量发展。

东风公司经营管理部部长魏文清，东风鸿泰公司总经理潘成政，党委书记刘辉，副总经理万义军、廖圣寿，总经理助理丁艳峰及各职能部门部长陪同调研。

潘成政汇报了公司1-2月主要经营指标完成情况、新业务、新业态和新模式推进落实情况及“十三五”战略规划落实情况。刘辉汇报了公司十九大精神学习贯彻情况、党风廉政建设情况及党建事业计划推进情况。

安铁成表示，2017年，东风鸿泰公司广大干部员工顶住压力，对外开拓市场、对内提质增效，取得的成绩来之不易，“十三五”战略推进有序，规划越来越清晰。2018年形势依然严峻，安铁成指出，一是要继续保持战略定力，在“双轮驱动，协同发展”战略的指引下，零部件事业要聚焦智能化、轻量化，提升研发能力和专业深度；汽车水平事业要以汽车销售和汽车后市场为核心，资源循环业务要在电动车市场寻找机会；要通过差异化发展，打造东风鸿泰领先优势，推进战略规划落地；二是继续加大市场开拓力度，梳理潜在客户和待开发客户，巩固成熟客户，利用已拥有的专业积累，取得更多新项目、新市场；三是要破解事业发展中的人才瓶颈，要积极推进三项制度改革，完善选人用人机制，做好现有人才培训，挖掘人才潜能，发挥人才作用，要把合适的人放在合适的位子上；同时，要打造一支高效、精干的总部机关队伍，让机关真正成为集团管控运营的核心、战略发展的大脑；四是进一步深化改革，要把国家政策研究透、把行业目标研究透、把公司自身状态研究透，通过体制机制创新把公司规模做上去，改革不在大小，在于有所突破；五是做好合规经营，东风鸿泰事业板块多，要把握好管和控、收和放的度，明确授权和放权的范围，通过风险防控、党建工作等，将制度嵌入到公司管理流程中，确保企业规范稳健运营。

3月7日，安铁成一行到东风鸿泰汉阳店调研。在销售展厅，安铁成详细询问了汉阳店2017年的经营情况，以及神龙公司C6原值置换政策推行情况。据了解，C6原值置换活动表示获得了保有客户的认可，目前已有30多位保有客户有置换意向，该店将持续开发跟进。

安铁成指出，目前推出的天逸购置税补贴政策、C6原值置换政策、C3-XR金融政策等均是为了回馈客户，4S店要利用有效的举措将这些活动信息传递给客户，让他们能够了解活动的真实性并到店，以促进店内销售业务提升，为2018年的销售目标做扎实积累。

神龙公司商务副总经理李国洲，东风鸿泰汽车销售公司党总支书记、副总经理杨谦陪同调研。

3月8日，安铁成到东风鸿泰襄阳汽车销售服务有限公司进行调研指导，重点关注春节后安全生产经营情况，听取了现阶段企业生产经营工作状况的汇报，针对市场发展形势作深度调研。

安铁成在调研中指出，企业肩负着重大的经济责任，承担着重大的政治责任和社会责任。2018年东风鸿泰公司在推进“十三五”战略规划落地的同时，要借助国家积极推进国企改革的东风，在体制机制创新上努力作为，不断增强企业发展活力，逐步形成具有东风鸿泰特色的领先优势，推动事业高质量发展。